Vai se aposentar? Garanta o futuro do negócio e saiba como escolher o seu sucessor

Com o passar dos anos, chega o momento em que todo empreendedor precisa pensar em seu afastamento do dia a dia dos negócios e na continuidade de sua empresa. Para garantir uma transição tranquila e bem-sucedida, é fundamental escolher um sucessor adequado, capaz de gerir o negócio com competência e assegurar a continuidade de seu crescimento.

Osmar Simões advogado que atua há mais de 30 anos em consultoria tributária e societária compartilha dicas valiosas para aqueles que desejam se afastar e preparar um sucessor para assumir o cargo diretivo de sua empresa.

Quando iniciar o processo de escolha?

“Não há um momento exato, mas na fase de treinamento/preparação de seus familiares para o negócio, muitas vezes o empresário consegue ali já identificar o seu natural sucessor. Por meio de observação, ele já sabe que, no futuro, será com esse profissional ou profissionais que ele vai contar”, diz Osmar que lembra que, as vezes, o processo pode não ser tão simples. “O empresário precisa ter uma sensibilidade aguçada ao fazer essa escolha para não ferir os herdeiros não escolhidos e deflagrar uma verdadeira guerra familiar, imediatamente ou no futuro”.

Apesar de normalmente os escolhidos serem familiares, em alguns momentos, o sucessor ideal é um profissional que não tem laços sanguíneos. Segundo Osmar, a honestidade é o melhor caminho para esses casos, deixando claro aos herdeiros que eles não assumirão a gestão. “Em lugar de administrar uma crise, o melhor é evitar. Crise é destruição de valor. O melhor a fazer é a comunicação clara, racional, isenta e fundamentada”.

Dicas para a melhor escolha

Osmar Simões aposta sempre na transparência em todo tipo de negócio e relacionamento, assim como não criar expectativas em relação ao outro nessa busca por um sucessor. Ele traz cinco dicas para quem tem o seu sucessor ou sucessores em mente:

• Adotar os critérios mais objetivos possíveis;
• Não ter expectativas super ou subdimensionadas em relação ao sucessor;
• Não se comparar com ele ou incentivar o contrário;
• Se tiver mais de um potencial sucessor, teste todos, não faça uma escolha empírica;
• Cobre dedicação e entrega de resultados desde sempre.

Se você ainda não pensa em se aposentar, mas já quer começar a entender e identificar possíveis talentos dentro do seu negócio, Osmar Simões abre sua planilha e mostra como você pode iniciar essa tarefa.

Identifique os critérios de seleção

Antes de iniciar o processo de escolha do sucessor, é necessário estabelecer critérios claros e objetivos. Estabeleça requisitos técnicos e comportamentais que considera fundamentais para o cargo, levando em conta a visão estratégica da empresa.

Avalie o potencial interno

Olhe atentamente para os colaboradores ou sócios da empresa. Analise suas habilidades, desempenho, comprometimento e interesse em assumir novos desafios. O potencial de crescimento interno deve sempre ser considerado como opção viável.

Busque talentos externos

Caso não identifique um sucessor adequado internamente, é necessário expandir sua busca para profissionais talentosos no mercado. Contrate uma consultoria especializada, que possa auxiliá-lo a identificar os melhores candidatos para o cargo executivo.

Invista em capacitação

Independentemente da escolha de um sucessor interno ou externo, é essencial investir na capacitação do profissional. Proporcione oportunidades de treinamento, cursos e mentorias para prepará-lo para as responsabilidades e desafios de seu novo cargo.

Estabeleça um plano de transição

Para assegurar uma transição bem-sucedida, é fundamental desenvolver um plano detalhado de transição. Este documento deve conter as etapas, prazos e responsabilidades envolvidas no processo de passagem de bastão.

Lembre-se de que a sucessão é um processo contínuo e requer planejamento antecipado. Busque orientação, pois precisará de um especialista.