Com tobogã e horários flexíveis, empresa atinge 96% de retenção de talentos

Com tobogã e horários flexíveis, empresa atinge 96% de retenção de talentos

Gestão humanizada e um pacote de 20 benefícios focados em saúde, bem-estar e desenvolvimento profissional são a chave para manter profissionais qualificados

O bom desempenho da indústria brasileira no mercado de trabalho, com a criação de mais de 19 mil vagas formais em agosto, segundo o Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), intensifica a disputa por talentos. Em centros de alta empregabilidade, como Itajaí, segundo maior PIB de Santa Catarina, onde a economia está aquecida, o desafio de reter profissionais qualificados trabalhando em alta performance se torna mais desafiador para a competitividade das empresas.

Em novembro, por exemplo, Itajaí gerou 418 empregos no estado, conforme o Caged. Em um cenário de intensa competição, a divisão de empilhadeiras Heli Brasil, do Grupo KMR, líder em empilhadeiras elétricas no país, se destaca ao atingir uma taxa de retenção de 96,8% (com turnover de apenas 3,2%). A empresa conta com 230 colaboradores, a maior parte na sede corporativa em Itajaí/SC, equipe em São Paulo, capital e lideranças regionais pelo país, somados a uma rede de mais de 150 distribuidores de venda de máquinas, peças e pós-vendas, com cobertura estratégica em todo o território nacional. Um impacto de mais de cinco mil pessoas, direta e indiretamente.

“A gestão do Grupo KMR tem como pilar essencial o cuidado com cada colaborador, e esse cuidado se reverte em colaboradores trabalhando em alta performance, o que aumenta a eficiência e o resultado do negócio. O que as pessoas acham que é “bondade ingênua” na realidade é um método de gestão, pessoas e resultados. Porque não adianta ter alta tecnologia sem profissionais qualificados para operar com excelência. E a base dessa excelência está no bem-estar de cada membro da equipe. O resultado na nossa empresa é um índice surpreendente no cenário atual, onde a evasão de trabalhadores experientes é alta no país. Nos deixa extremamente orgulhosos porque a retenção é uma métrica de eficiência operacional e financeira para o mercado”, avalia a fundadora e presidente do Grupo KMR, Kelly Rech.

A estratégia dos 20 benefícios

O Grupo KMR – divisão de empilhadeiras Heli Brasil transformou a cultura organizacional em sua principal política de atração e fidelização. A estratégia engloba um pacote de 20 benefícios corporativos que abraçam o desenvolvimento, a saúde e o equilíbrio da equipe, com alguns benefícios estendidos para toda a família.

Bem-estar e saúde: O Grupo disponibiliza plano de saúde para os colaboradores e seus dependentes, independente do cargo, disponibiliza plano odontológico, auxílio quiropraxia, parceria com o programa Totalpass e acompanhamento com especialista em ergonomia.

Apoio e desenvolvimento: Flexibilidade de horário, programa de participação nos resultados (PPR), auxílio educação (incluindo cursos de inglês para negócios) e programas específicos como o voltado para gestantes.

Ambiente e conveniência: Estrutura física diferenciada, Micro Market (OKEO) e espaços dedicados à descompressão no ambiente de trabalho.

De acordo com pesquisa da MIT Sloan Management Review Brasil, em parceria com a Unico Skill, cerca de 70% dos profissionais brasileiros consideram o pacote de benefícios um fator decisivo para permanecer em uma empresa, o que evidencia o peso crescente de políticas de bem-estar na retenção de talentos.

Cultura de confiança e longevidade

A alta taxa de retenção da empresa é refletida pelo método de gestão, nas ações realizadas nas comunidades, nas ações de sustentabilidade. Uma cultura sólida com valores construídos com muita pesquisa, experiências da própria fundadora e respeito como base de tudo, criando um ecossistema voltado para extrair alta performance. Kelly Rech, presidente do Grupo KMR/Heli Brasil, atribui o resultado à gestão humanizada: “Nossa cultura foi construída sobre o respeito, que deveria ser a base de tudo, e muitas vezes não é. Acreditamos que empresas sólidas se constroem com desenvolvimento humano e confiança mútua, resultando em pessoas felizes e engajadas.”

O Grupo KMR/Heli Brasil segue em expansão e possui vagas abertas, que podem ser consultadas pelo site www.helibrasil.com.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *