Curitiba terá primeiro Hospital de Transição da Região Sul
Centro médico localizado no bairro Rebouças será operado pelo grupo Royal Care
A Estruturar Imóveis Comerciais anunciou a inauguração do primeiro hospital de transição do Sul do Brasil, empreendimento viabilizado pela empresa e que marca um novo capítulo na oferta de serviços de saúde na região. O centro médico será operado pelo grupo Royal Care e funcionará no bairro Rebouças, em Curitiba.
Com previsão de inauguração para o final de março, o hospital contará com 60 leitos e quatro centros cirúrgicos. A proposta é atender pacientes que já passaram por atendimentos de alta complexidade, mas que ainda necessitam de cuidados médicos e acompanhamento multiprofissional antes do retorno definitivo para casa.
“O hospital tem um conceito bastante humanizado, tirando o paciente da alta complexidade para aproximá-lo dos familiares e fazer uma transição segura para casa”, explica Sergio Zimmermann, diretor executivo da Estruturar Imóveis Comerciais.
Segundo a companhia, o novo hospital reforça a tendência de diversificação do setor imobiliário, com destaque para empreendimentos voltados à área da saúde, que vêm ganhando protagonismo diante das novas demandas demográficas e assistenciais de grandes cidades, como é o caso de Curitiba.
Além do Rebouças, em Curitiba os bairros Água Verde, Batel, Bigorrilho, Cabral e Ecoville devem continuar se destacando como pontos para instalação de empreendimentos comerciais neste ano.
Cenário para 2026
O anúncio foi feito durante um encontro com jornalistas promovido pela Estruturar, ocasião em que a empresa também apresentou sua análise e perspectivas para o mercado de imóveis comerciais em 2026.
No ano passado, Curitiba teve uma das maiores valorizações do País, superando os 10% na valorização dos aluguéis comerciais em algumas análises e com uma das menores taxas de vacância.
A expectativa é que o varejo em geral siga com crescimento até 2035. Para 2026, o setor farmacêutico segue em destaque, com previsão de crescimento de 10,6%.
