Buscas por escolas privadas aumentam 40%

Escolas e famílias podem negociar a mensalidade para 2022

Nessa reta final de ano, as instituições de ensino têm enfrentado o desafio de repensar a administração escolar para recuperarem as receitas perdidas durante a pandemia. Em pesquisa feita pela consultoria escolar Rabbit, em 2020, o mercado teve uma queda de 34% de matrículas. Os reflexos da pandemia revelam uma urgência na reorganização da gestão escolar como um todo, especialmente na gestão da inadimplência.

Nesse sentido, é importante que as instituições de ensino tenham um planejamento financeiro e estratégico em que permita equilibrar os custos e promover os diferenciais competitivos para as famílias. Christian Coelho, CEO da consultoria, explica que, de modo geral, as instituições de ensino precisam se atentar a alguns pontos que são importantes nesse momento em que a procura de pais está aumentando.

“Identificamos um crescimento de 40% da demanda por escolas privadas nos últimos meses. As escolas que querem aproveitar desse movimento precisam estar com suas estruturas de comunicação muito bem planejadas para atrair a atenção dessas famílias”, conta.

Um primeiro ponto que a ser levado em conta nesse processo é identificar quais os diferenciais competitivos que a escola tinha antes da pandemia e que se mantiveram ao longo dela, além de quais diferenciais ela desenvolveu durante esse período, principalmente no que se refere ao ensino remoto. Segundo o especialista, esse é o momento de as escolas mostrarem à comunidade como atravessaram esse momento de maneira sólida.

Outro fator importante é um atendimento personalizado às famílias. Com a digitalização dos negócios mais acelerada, prestar um serviço individual é determinante para consolidar novas matrículas. Os gestores também devem disponibilizar visitas pessoais na instituição, e apresentar a estrutura do currículo pedagógico e meios de pagamentos online, por exemplo.

Um bom planejamento escolar também deve incluir uma campanha de matrículas eficiente para captar novos alunos. A campanha de matrícula é a parte em que as matrículas são de fato realizadas, e para isso é necessário operacionalizar as matrículas dos alunos no colégio com preenchimento de formulários, entrega de documentos, pagamentos, entre outras etapas, já que esse é um processo essencial da gestão educacional.

Novas práticas, materiais didáticos, e posturas mais ativas com pais e alunos vão ser cada vez mais importantes a partir de agora. É hora de mudanças significativas em todo o ecossistema escolar e todas as instituições de ensino precisam pensar seu relacionamento de maneira mais estratégica.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.