Femsa duplica negócios a cada cinco anos
Cidade do México- Nos últimos dez anos, a Femsa que é a maior engarrafadora do mundo de Coca-Cola tem apresentado crescimento da ordem de dois dígitos. A companhia atende com seus produtos a mais de 50% da população do México e da América Central e 40% dos consumidores da América do Sul. A cada cinco anos, a empresa duplica seus negócios.
Durante entrevista coletiva concedida nesta quinta-feira (7) a um grupo de 25 jornalistas de dez países, entre eles, Brasil, Argentina, México, Colômbia, Costa Rica, Filipinas, Nicarágua, Guatemala, Panamá e Venezuela, na sede da Femsa, na cidade do México, o gerente de Relações com os investidores, Karig Roland Knebusch, falou sobre as estratégias de crescimento da companhia, que incluem entre outros pontos, o desenvolvimento de iniciativas de pleno potencial operativo em novos mercados, a inovação das embalagens, as melhoras nos canais de distribuição e na capacidade de produção.
Segundo Knebusch, a Coca-Cola Femsa que é sócia estratégica do Sistema Coca-Cola, produz mais de 190 marcas de bebidas e produtos, e conta com 2,9 milhões de pontos de venda, atendendo mais de 346 milhões de consumidores. No ano passado, anunciou a aquisição de 51% da engarrafadora das Filipinas e concretizou a fusão com o Grupo Yoli, no México, bem como a aquisição da Companhia Fluminense de Refrigerantes e do Grupo Spaipa, no Brasil, ampliando seus territórios de operação nestes dois países.
O gerente de Relações com Investidores informou que a Femsa tem 47,9% de participação da Coca-Femsa, a The Coca-Cola Company tem 28,1% e os 24% restante pertencem aos demais acionistas. A Femsa tem ainda 100% do capital da Femsa Comércio e 20% da Heineken.
No total são 65 fábricas engarrafadoras (nove no Brasil) e 345 centros de distribuição (41 no Brasil), que respondem pelo emprego de mais de 200 mil pessoas.
Nesta sexta-feira vou escrever sobre a visita que fiz à fábrica da Coca-Cola Femsa, em Toluca, que é maior da companhia no México e conta com 12 linhas de produção.
