Para criar um clima de inovação na empresa não é necessário fazer altos investimentos
Inovação é uma das palavras mais faladas hoje nos meios empresariais. Praticamente todos os empresários querem tornar seus negócios inovadores, porém nem todos sabem como fazer. Para o consultor e palestrante de Empreendedorismo, Marcos Hashimoto, algumas medidas simples podem fazer a diferença para estimular os funcionários a contribuir de forma espontânea com ideias, melhorar alguns processos, resolver problemas, reduzir custos ou mesmo gerar impactos positivos nos negócios.
Em primeiro lugar não é necessário pensar num grande orçamento para premiar as pessoas que trazem boas ideias. Basta entregar a elas o que acham importante. Muitas vezes, pagar um jantar para um funcionário e sua família no restaurante mais chique da cidade representa, para ele, muito mais valor do que o custo do jantar em si. Agora, o que é importante para uns, pode não significar nada para outros. Por isso, conhecer as pessoas é fundamental para entregar o prêmio certo.
Também não é necessário gastar grandes volumes de dinheiro para dar treinamento para os colaboradores. Muito do processo de formação e capacitação pode ser realizado pelos próprios funcionários. Também com pouco investimento é possível formar um ambiente propício para o trabalho cooperativo e criativo. A remoção de divisórias, permitindo que as pessoas vejam umas às outras facilita a comunicação informal e agiliza processos. A valorização de espaços sociais como o fumódromo ou o cafezinho estimulam o contato e a troca de ideias e informações. Já a decoração mais informal, leve e clara, estimula a criatividade.
Por fim, a criação de um clima favorável à inovação não se cria de uma hora para outra. De acordo com Marcos Hashimoto, é preciso tempo para que os colaboradores incorporem as medidas adotadas e se acostumem com as novas atitudes, principalmente da chefia. É preciso paciência e compromisso com esta nova visão. Os resultados iniciais não são rápidos e muitas vezes não são positivos, mas servem para entender o que precisa de ajuste ao longo do tempo. Apesar disto, o esforço costuma valer a pena. A própria motivação dos colaboradores melhora o clima como um todo, não só para a inovação, mas para a produtividade também. No final das contas, logo se percebe que o clima de inovação não é muito diferente de um bom clima de trabalho.
