Empresa familiar precisa estar atenta às oportunidades do mercado
A empresas familiares encontram dilemas envolvendo o seu negócio e as regras do mercado. Pela natureza da empresa familiar, é normal que algumas dúvidas surjam e causem algumas incertezas quando o assunto é profissionalizar a gestão. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, explica que não seguir as regras do mercado quanto à gestão é um grande erro. O especialista explica que o conjunto de regras que norteiam uma organização é constituído pelo seu planejamento estratégico, seu projeto de governança, seus códigos de ética e seus princípios e valores. “Este conjunto de instrumentos deve ser balizador para a condução de qualquer negócio. O grande desafio é implementar e manter o rumo”.
Eduardo Valério afirma que, quando há momentos de crise, estes instrumentos funcionam como “sensores” na detecção de anomalias e, sobretudo, como poderosas ferramentas para revisão e implementação dos planos de ação. Uma empresa familiar precisa ser ainda mais flexível na capacidade de adaptação às novas exigências do mercado. Por este motivo Eduardo afirma que é um erro uma empresa se fechar – falando de gestão – por ser uma empresa familiar. “Independente da natureza da empresa, é requisito que uma organização esteja focada e antenada aos movimentos de mercado. Nunca é demais reforçar que a empresa deve ter este conjunto de instrumentos, pois eles aperfeiçoam e modernizam a forma da empresa gerir o seu negócio”.
Eduardo Valério explica como fazer para que as adaptações e um possível rompimentos com hábitos de trabalho já enraizados sejam menos traumáticas. “Somente através do planejamento estratégico e plano de governança que uma empresa familiar poderá, sem traumas, avançar no seu processo evolutivo na direção das boas práticas de gestão e governança” explica Eduardo Valério apontando ainda que o ideal é tratar a sucessão como um projeto técnico, tirando da “mesa” as questões consanguíneas.
