Em períodos de crise, o ativo mais valorizado numa empresa é o capital intelectual
O que tem se verificado hoje ao analisar o perfil dos novos profissionais, é que a maioria deles quer espaço para criar e persegue uma boa remuneração. Mas, se isso não acontece, vão em busca de outra empresa que satisfaça as suas expectativas. Dessa forma, a rotatividade passou a ser uma tendência.
Eu conversei com alguns consultores de empresas e eles me disseram que um dos primeiros passos para a retenção de talentos é criar um ambiente de trabalho melhor, pois como o profissional quer saber até onde pode chegar, quer ter uma visão de sua carreira como negócio, para saber como pode investir em si.
Neste sentido, é preciso que as empresas tenham programas de ascensão profissional, um bom plano de cargos e salários, bem como um processo de abertura de ideias para que os trabalhadores possam se expor de forma coerente. As empresas também devem entender que é preciso reter talentos, pois são eles que farão a entrega dos resultados nos próximos anos. Agora, é importante saber diferenciar comodismo com permanência em uma organização.
Muitas empresas têm investido hoje na formação de profissionais, através de programas de trainees com salários atraentes. O objetivo é inserir esses profissionais no contexto de longevidade da empresa, procurando formar um capital intelectual e não perder o conhecimento técnico agregado ao longo dos anos. Mas só isto não é o suficiente. É preciso que as empresas tragam grandes desafios à esses funcionários para que ao vislumbrarem a oportunidade de participar e contribuir com o crescimento deles mesmos e da organização, queiram permanecer em suas funções.
Por último, para minimizar as perdas de talentos e do capital intelectual, em épocas de crise onde a palavra de ordem é evitar todo e qualquer tipo de desperdício, as empresas com uma melhor visão estratégica de futuro, estão investindo além dos programas de trainee, também na identificação, treinamento e, principalmente, no desenvolvimento de líderes.
