Treze erros no controle de estoque que uma empresa não pode cometer
Toda empresa precisa atender seus clientes da maneira mais rápida possível e garantir um serviço satisfatório. Dessa forma, ter um estoque bem gerenciado faz toda a diferença. Algumas organizações enfrentam certa dificuldade na hora de realizar a previsão de vendas, mas este problema pode ser diminuído quando alguns erros são evitados. O controle do estoque é o coração das empresas de varejo. Se existe pouco estoque, a empresa não consegue se manter. Se o estoque está muito cheio, a organização pode se perder no meio de tantos produtos.
Para trabalhar com um nível de estoque ideal, é muito importante conhecer o perfil dos clientes para que fique fácil acertar os produtos mais adquiridos pelo consumidor. A administradora de condomínios logísticos Capital Realty elencou os 13 principais erros de controle de estoque que as empresas não podem cometer. Confira:
1. Não ter produtos ou ter produtos em excesso no estoque;
2. Não realizar o controle de produtos expostos nas prateleiras diariamente;
3. Não saber qual é o período médio de estoque. Este controle indica quantos dias, em média, um item permanece estocado;
4. Não conhecer o seu estoque mínimo. Abaixo deste número, a empresa pode sofrer perda de vendas por falta de mercadoria;
5. Não saber o ponto de compra. Isto estabelece em que momento a compra precisa ser feita para não haver falta nem excesso de estoque;
6. Não buscar conhecimento em pesquisas de mercado (benchmarks). Por meio de pesquisas, é possível entender como as empresas do mesmo ramo gerem seus estoques;
7. Não saber estimular o consumidor a comprar mercadorias que estão paradas no estoque;
8. Não realizar controles rígidos de mercadorias. Controlar as entradas e saídas de mercadorias, incluindo quantidade, unidade de venda, data, fornecedor/cliente, valor;
9. Não saber calcular o valor do estoque. Calcular o valor das mercadorias em estoque é fundamental para a tomada de decisão de política de compra e venda e até de novos investimentos;
10. Não utilizar softwares especializados em gestão de estoque;
11. Não utilizar estratégias de estoque diferentes conforme o ponto de venda de cada produto;
12. Não realizar o correto planejamento de capital de giro e espaço de armazenagem em itens sazonais;
13. Não realizar parceria com fornecedores chave de negócio. Em alguns momentos, somente uma mudança de relacionamento já é suficiente para reduzir diversos custos logísticos.
