Em um mercado altamente competitivo, os negócios precisam apresentar diferenciais para sobreviver e registrar lucros
O mercado está cada vez mais competitivo. E o número de empresas espalhadas pelas ruas da cidade são uma prova disso. Só em Curitiba são 334 mil empresas ativas, segundo informações do Empresômetro. Só no primeiro semestre, o número de empresas abertas na capital paranaense cresceu 6,23%. A forte concorrência exige aperfeiçoamento constante dos processos, além de uma visão apurada sobre os rumos do mercado.
E quem é dono ou gerencia uma empresa certamente tem ouvido constantemente perguntas do tipo: qual é o diferencial do seu negócio? A verdade é que o mundo está cada vez mais competitivo e o consumidor mais bem informado e seletivo. Já se foi o tempo em que o cliente possuía poucas opções e informações sobre produtos e serviços. Hoje, são raros os negócios que possuem pouca ou nenhuma concorrência. Se não houver diferença entre os concorrentes, certamente o cliente irá buscar o produto ou serviço com menor preço, consumindo as margens de lucro esperadas pela empresa. Ou seja, o mercado acaba se assemelhando ao de commodities, onde a única distinção é o preço e o cliente tem a percepção de que tudo é a mesma coisa.
Por isso, o desafio de se diferenciar no mercado, hoje, é muito maior do que em outras épocas. Para se sobressair na atualidade é necessário que a diferenciação do negócio tenha vantagens competitivas, não bastando apenas se igualar a estratégia do concorrente. Agora, para conhecer os diferenciais competitivos de uma ideia, de um serviço, produto ou mesmo do negócio é fundamental que se tenha pleno conhecimento de todos os seus aspectos, incluindo aí todas as qualidades e também as suas fraquezas.
A verdade é que muitas vezes, gestores de empresas conhecem muito bem os pontos fortes e fracos de seus concorrentes, mas desconhecem completamente a realidade mais profunda dos próprios negócios. Assim como o mercado muda constantemente, também os diferenciais de uma empresa podem ser superados ou igualados pelos concorrentes. Um bom exemplo é o atendimento. Para um grande número de clientes, um bom atendimento não é mais um diferencial, mas sim uma obrigação da empresa que quer prestar serviços ou vender produtos.
Resumindo, uma organização que deseja sucesso com a sua clientela precisa que os seus diferenciais sejam percebidos pelo mercado de maneira efetiva.


