Com modelo inovador, farmácias populares conquistam mercado
O modelo de negócio de farmácia populares de redes administradas pela Farmarcas vem proliferando em todo o país, provando que as farmácias associativistas não só podem disputar o mercado de igual para igual, como podem se destacar com números muito acima do mercado.
Somando todas as lojas dessas redes populares – Ultra Popular, Super Popular e Maxi Popular –, se obtém um índice de crescimento orgânico no faturamento de 50,77% em 2018 em relação a 2017. Com isso, chegou ao montante de R$1.677.532.381,65. Em 2017, o faturamento foi de R$1.112.673.311,17. Esses números resultam da soma do aumento do faturamento individual das lojas e do crescimento no número das lojas.
Em relação ao número de farmácias, as redes populares começaram 2018 com 494 lojas abertas em todo o país e terminaram com a marca de 668 lojas, um crescimento de 35,22%. No entanto, o mais relevante é a conquista de mercados estratégicos que pareciam muito complexos pela distância geográfica, sendo que a rede não se limita aos grandes centros.
“O modelo de farmácias populares desenvolvido pela Farmarcas possibilita aos pequenos empresários se associarem e captarem ótimos resultados por meio de compartilhamento de ferramentas modernas de gestão e de compras coletivas. Contudo, é importante destacar que o grande diferencial é a capacitação constante dos empresários e funcionários das lojas”, explica Paulo Costa, diretor geral da Farmarcas.
Assim, o grande destaque se dá para o suporte na gestão, dado pelos chamados “anjos” – profissionais especializados que acompanham de perto o dia a dia da empresa e seus resultados. “Funciona como se as farmácias tivessem uma consultoria particular. No dia a dia do negócio, muitos administradores deixam passar decisões que são importantes para o resultado do negócio, mas os anjos estão atentos justamente para alertá-los”, explica o diretor operacional da Farmarcas, Ângelo Vieira.
O sucesso é tão grande que o modelo popular de farmácia vem sendo copiado por diversas farmácias e lojas em todo país. Entretanto, a grande dificuldade dessas é conseguir fazer frente aos diferenciais de gestão que a Farmarcas proporciona. Caso contrário, a adequação será apenas da marca, sem resultados.
