Para formar profissionais especializados em governança para empresas familiares, consultoria do Paraná lança curso inédito
Apesar da longevidade extraordinária de algumas empresas familiares, a vida média nesse segmento é de três gerações. Conforme estatísticas, de cada 100 empresas familiares fundadas não só no Brasil, como em todo o mundo, apenas 30 sobrevivem à segunda geração, 15 à terceira e somente quatro à quarta geração.
Segundo o IBGE, as empresas familiares representam 90% do total das companhias. Mas no que diz respeito a gestão e sucessão, elas são um grande desafio.
Por isso, a consultoria paranaense GoNext Governança e Sucessão está lançando um curso inédito e pioneiro no Brasil visando a formação de consultores para implantação de processos de governança corporativa em empresas familiares,
Seis módulos e 60 horas
Com um total de 60 horas de aula e dividido em seis módulos, o curso será ministrado a distância. Executivos e empresários de todo o País que deverão participar da especialização, serão capacitados a identificar, estruturar, implantar e acompanhar um processo de governança corporativa eficaz, que atenda às necessidades da empresa familiar.
O presidente da GoNext, Eduardo José Valério, me explicou que o curso além de fornecer capacitação aos profissionais, tem sua metodologia estruturada para dar total suporte durante todas as fases que contemplam a implantação do processo de governança na empresa familiar. Este suporte só é possível pela estrutura de apoio técnico de experientes consultores especializados já formados pela consultoria.
Metodologia
Segundo Eduardo Valério, ao longo dos seus 20 anos, a GoNext procurou desenvolver uma metodologia totalmente adequada às empresas brasileiras, aproveitando as melhores práticas de governança de vários países da Europa como também dos Estados Unidos e Canadá. A consultoria exercitou uma modelagem customizando essa metodologia de forma a se adequar ao perfil do empresário brasileiro bem como também às novas gerações que estão chegando nas empresas.
Só para ter uma ideia, as empresas brasileiras ainda são muito jovens, a maioria delas está fazendo agora fazendo a transição da primeira para a segunda geração. Neste sentido, o diretor da GoNext alerta que é aí que surgem os maiores e potenciais conflitos. Por isso, a necessidade de ter bons profissionais que possam estruturar um modelo adequado ao tamanho e a complexidade de cada empresa familiar.
