O que as micro e pequenas empresas devem fazer para resolver o problema de mão de obra
Um dos maiores problemas enfrentados hoje pelos pequenos negócios é a constante rotatividade de pessoal. Aliás, este fenômeno tem gerado prejuízos e causado muita dor de cabeça para micro e pequenos empresários, que gerenciam pessoalmente o seu negócio e que têm a responsabilidade direta de manter sua equipe motivada.
Entre os fatores que têm motivado os colaboradores a deixarem seus empregos em busca de um novo trabalho estão a falta de perspectiva na empresa; relacionamento ruim com o patrão; salários abaixo da média; atraso dos pagamentos; inexistência de treinamentos e interferência de familiares no negócio. Ou seja, muita gente mandando.
Para o empresário que está passando por este tipo de problema, nem tudo está perdido. O especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, Roberto Morais, dá algumas dicas que podem ajudar a minimizar o problema da alta rotatividade de pessoal:
Em primeiro lugar, o empresário deve descobrir com precisão quais as razões que estão levando seus funcionários a deixarem a empresa. Muitas vezes o pequeno empresário “acha” que os colaboradores “não param na empresa” por um motivo. E, na verdade, a causa do problema é outra…
Outro cuidado é com as questões salariais. Atrasar salário é uma das coisas que mais desmotivam o colaborador. Já oferecer uma pequena participação nos resultados motiva o funcionário a produzir mais e com melhor qualidade.
Fazer a contratação certa é fundamental. Em muitas empresas os problemas com pessoal começam na contratação. Colocar pessoas sem o perfil adequado contribui para o fracasso do colaborador e da própria empresa.
Por último, profissionalizar a gestão é essencial. Não só os empregados devem receber qualificação, mas também os patrões. Administrar um negócio não é tarefa para amador e o empresário precisa se manter, no mínimo, atualizado!
