Trocas de experiências entre empresas familiares rendem sucesso nos negócios
Empresas que trocam experiências crescem juntas. Este conceito simples pode ser a diferença entre o sucesso de um empreendimento ou mais dificuldades durante a gestão. Independente do ramo de atuação, uma empresa familiar possui problemas similares de gestão como as demais. A troca de experiências, aliada com uma boa mediação, é a chave do sucesso e do crescimento destas empresas.
Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, explica que nestes anos todos de atuação, diversos foram os casos que tiveram, visivelmente, um crescimento muito perceptível com o aprimoramento do modelo de gestão e da governança corporativa. “Na JValério vemos esse tipo de exemplo diariamente” Conta Eduardo.
“Situações em que uma empresa está com clara indefinição quanto a melhor estratégia a ser adotada para o crescimento é absolutamente normal no dia a dia. O trabalho que será desenvolvido em conjunto com a direção da empresa é identificar, formular, estruturar, implantar e acompanhar a nova estratégia de crescimento voltada à plataforma de produtos e serviços”.
Uma das empresas em que este processo foi implantado, as novas plataformas, até então inexistentes, hoje respondem por praticamente 60% do resultado operacional – cujo crescimento triplicou em apenas cinco anos.
Cada empresa possui uma realidade e a situação e existem situações mais críticas que a JValério conseguiu reverter em termos de gestão organizacional, como a reversão de um eminente processo “pré-falimentar” revertida através da cooperação entre os profissionais consultores e os gestores desta empresa.
A fluidez de contatos entre fundadores e gestores de várias empresas gerou inúmeros casos de parcerias e este é um ponto fundamental: “Nosso papel é realizar conexões entre empresas visando o aprimoramento dos modelos de gestão, intercâmbio de negócios e reflexões estratégicas conjuntas”.
