Empresa Familiar precisa de treinamento de gestão?
Basta dar uma olhada ao nosso redor. São vários livros, muitas palestras, muitos encontros e muitas entrevistas de vários especialistas falando sobre o tema: Treinamento em Gestão Organizacional. Obviamente este assunto é importante ou não teríamos tantos profissionais abordando o assunto – e com a empresa familiar como pano de fundo então, nem se fala. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, explica que muito se fala desse tema, mas muitas empresas nem se preocupam com esta questão tanto quanto deveriam.
“Treinar os líderes e gestores têm peso enorme no dia a dia da empresa familiar. Para que uma empresa tenha boa performance ela deve sempre estar preparada para identificar ameaças e oportunidades” explica Valério.
O especialista aponta que gestores bem preparados fazem com que a empresa “ganhe” ou “perca” o jogo, portanto desenvolver gestores através de treinamentos e programas de desenvolvimento é de fundamental importância. Quando uma empresa familiar assume este tipo de treinamento, ela aprende de fato a lidar com várias questões e os ganhos são inúmeros “principalmente porque há uma maior probabilidade da empresa se perpetuar”.
Setores que as empresas precisam buscar conhecimento
As empresas familiares possuem as suas expertises, mas nem sempre estão por dentro de temas gerais que norteiam as empresas de um modo geral. Como exemplo, podemos usar uma empresa têxtil com cunho familiar que possui conhecimento em confecção de moda feminina (pela formação de seus fundadores e tradição da família no setor), mas quem disse que eles estão preparados para enfrentar problemas como concorrência e questões sobre fluxo de caixa?
As empresas familiares que conseguirem evoluir nesses aspectos passam a atuar de forma diferente com relação à família e aos negócios – e ganham em profissionalismo, força de mercado, longevidade e prosperidade. Eduardo Valério recomenda também alguns programas voltados para a gestão geral com focos específicos em estratégia, finanças, área comercial e marketing.
