Colaboração é a palavra de ordem nas organizações

Como manter uma equipe competente e proativa? Como fazer com que o colaborador se sinta bem, motivado e ajude no crescimento da organização? Qual a postura profissional esperada no ambiente organizacional? Quais os principais desafios no relacionamento com o outro? Como melhorar a convivência no trabalho e como administrar conflitos? Essas e outras questões são levantadas quando o assunto é trabalho em equipe.
De acordo com a psicóloga e instrutora de cursos da Câmara de Comércio e Indústria Brasil-Alemanha (AHK Paraná), Ana Wilges, o trabalho em equipe é primordial para a organização. “Porém, para otimizá-lo, os colaboradores devem ter consciência de que os motivadores do grupo não são os mesmo do indivíduo. Além disso, é necessário entender o objetivo da tarefa”, alerta. Ela trará o assunto a um Café-palestra sobre Relacionamento Interpessoal organizado pela AHK Paraná no dia 04 de agosto. O objetivo é conduzir os participantes para que compreendam e analisem as diferentes relações estabelecidas no ambiente profissional.
Ana explica que o fator que motiva alguém a pertencer ou não a uma equipe é o desejo de um determinado benefício ou, então, o medo de alguma consequência. “São as chamadas necessidades – por subsistência, segurança, reconhecimento, crescimento, entre outras”.
A instrutora de cursos da AHK Paraná diz ainda que para fortalecer a união dos membros de um grupo é preciso se atentar para fatores como: colaboração, responsabilidade, perfil da liderança, envolvimento emocional, empenho da organização.
A gestão de conflitos exige muita habilidade por parte de quem for tratá-lo e, na visão de Ana, eles nem sempre são ruins. “Com o uso das estratégias corretas, eles podem se transformar em um aliado do crescimento, da mudança, facilitam a coesão do grupo, trazem inovação e criatividade para o trabalho”, afirma.
Ainda segundo a psicóloga, a melhor forma de resolver um conflito é negociar os interesses dos dois lados. Mas, para isso, precisamos nos comunicar bem, criar uma boa atmosfera e pensar “fora da caixa”, ser criativo. “Além disso, quanto mais estivermos preparados para negociar, mais produtivos e tranquilos serão os nossos negócios”, conclui.








