Profissionalizar uma empresa não é apenas aumentar o faturamento, é preciso melhorar a gestão do negócio
Quando uma empresa quer crescer e ser mais competitiva o caminho é sair da gestão informal e migrar para um modelo mais eficiente. Mas, é muito comum vermos hoje empresários frustrados com os seus negócios durante as fases incertas do processo de crescimento. Este desapontamento acontece por alguns motivos, como por exemplo, a necessidade de aumentar as vendas buscando novos mercados, ou pelo desafio de tomada de decisões alinhadas com os objetivos e estratégias, pela falta de padronização nas operações ou ainda pela gestão da equipe.
A profissionalização do negócio começa com a implementação de melhorias na gestão. Ainda que o empreendedor seja um grande conhecedor do seu mercado ou então do serviço ou produto que vende, ele pode não entender como se guia um novo negócio. Com o crescimento da empresa é fundamental a busca por profissionais capazes de levá-la ao sucesso através de metodologias e processos corriqueiros na gestão de negócios. São essas pessoas que trabalharão para profissionalizar seu negócio, sendo pagas apenas para isso. Esta fase, quando o empreendedor deixa de fazer tudo pela empresa e começa a delegar, representa um estágio de maturidade muito importante para o futuro do negócio.
Com uma nova gestão é preciso alinhar o departamento jurídico com o financeiro em busca de um melhor posicionamento diante de órgãos reguladores, como Receita Federal ou a prefeitura. Essa tarefa servirá para que sejam encontrados caminhos que reduzam o pagamento de impostos ou mesmo eliminem a obrigação de alguns deles. Em mercados muito competitivos, essa pequena melhoria pode significar uma vantagem no preço ou na margem de cada produto.
Outro ponto importante é fazer uma profunda análise do modelo de negócios, buscando eficiência e o aumento da longevidade da empresa. Uma alternativa é o uso de cobranças recorrentes. Além de serem mais práticas para o cliente, ajudam o empreendedor a programar o caixa da empresa e conseguir montar uma estratégia de longo prazo com investimentos em melhorias nos seus serviços.
Como qualquer outra melhoria no negócio, a busca por profissionalização deve seguir lado a lado com o monitoramento dos resultados. Ao se contratar uma nova pessoa, por exemplo, é fundamental ter certeza de que ela está trazendo bons resultados para a empresa.
