Trabalhar muito e no fim do mês não ver a cor do dinheiro é uma situação comum vivida por muitos microempresários. É possível reverter esse quadro. Saiba como
É muito comum ouvir de microempresários a queixa de que está trabalhando muito, tem pouco tempo para a família e para cuidar da saúde, e diversão nem pensar, mas no fim do mês, não vê a cor do dinheiro. Em primeiro lugar, o empresário que se encaixa nesta situação, não deve de forma alguma desanimar, já que esta é a realidade da grande maioria dos donos de micro e pequenas empresas brasileiras. A verdade é que ter um negócio próprio é um grande desafio.
Na avaliação do analista de Negócios e especialista em Gestão Estratégica, Rafael de Souza, para que um negócio tenha sucesso o empresário precisa ter dentro de si três personagens para atuar em momentos distintos, principalmente se trabalha sozinho. Os personagens a serem incorporados são o Técnico, o Administrador e o Empreendedor. De acordo com o analista, a maioria dos empresários de micro e pequenas empresas tem um perfil muito técnico, ou seja, é o que sabe produzir, coloca a mão na massa e tem como foco o fazer. Mas é preciso desenvolver os outros dois perfis. O técnico é um personagem importante para o sucesso do negócio, assim como o administrador, que é aquela pessoa que planeja, organiza e monitora as ações e os resultados, além de garantir que o negócio funcione de forma precisa como um relógio.
Apesar desses dois perfis serem fundamentais, se faltar o terceiro, que é o do empreendedor, o negócio terá poucas chances de crescer. Rafael de Souza explica que o empreendedor é a personalidade visionária, que enxerga oportunidades, é o sonhador, é o que tem disposição para assumir maiores riscos em troca de grandes ganhos.
Na direção de um pequeno negócio os três personagens devem ser bem desenvolvidos e funcionando de forma equilibrada. O x da questão é que o técnico e o administrador podem ser contratados. Agora, o empreendedor jamais. Então, é preciso desenvolver os potenciais de empreendedor e ser uma sentinela de si mesmo, para não correr o risco de focar toda a inteligência e energia apenas na operação do negócio.
E na hora de contratar um colaborador, o empresário deve ficar atento para criar uma equipe com conhecimentos, habilidades e atitudes essenciais ao seu negócio. Outro destaque importante neste ponto é ficar atento às características comportamentais de cada candidato a trabalhar na equipe, uma vez que a cada ano aumenta o número de empresas que contratam pelo conhecimento técnico e demitem pelo comportamento. Para não fazer parte desta estatística, o empresário deve procurar o apoio de profissionais especializados no processo de recrutamento e seleção.
