Empresas precisam fazer um planejamento de cenários no período que antecede as eleições
Este ano os brasileiros vão eleger o novo presidente da República, governadores, senadores, deputados federais e estaduais. O primeiro turno está marcado para 7 de outubro e o segundo turno, que certamente acontecerá, será em 28 de outubro. Neste momento há uma completa indefinição de quem será o próximo presidente da República. Aliás, não se sabe ainda nem quem serão os candidatos, que somente serão definidos no período de 20 de julho a 5 de agosto, quando as convenções partidárias apontarem seus representantes. Entretanto, as empresas não podem esperar até o fim das eleições para tomar decisões estratégicas. É preciso que elas façam urgente um planejamento de cenários.
De acordo com o consultor de Inteligência Competitiva, Alfredo Passos, o planejamento de cenários não é uma adivinhação, mas sim a busca da existência de alguns cenários possíveis e analisar os pressupostos que fundamentam cada um deles.
Grandes empresas, por exemplo, têm equipes de planejamento de cenários extremamente sofisticadas, com processos de desenvolvimento de cenários que levam meses. Porém, é possível que empresas de médio e pequeno porte possam fazer um planejamento em menos tempo, porém utilizando alguma metodologia.
Neste sentido, é fundamental coletar informações sobre o macroambiente, ou seja, fatores demográficos, econômicos, meio-ambiente, tecnológicos, político-legais e socioculturais. E em seguida, realizar a análise sobre as oportunidades e ameaças não só para a empresa em si, como para o mercado.
O próximo passo é dividir as tendências em duas categorias. A primeira é formada pelos fatores predeterminados, ou seja, fatos que sabemos que vão acontecer, como por exemplo, o envelhecimento da população brasileira, versus as incertezas, que é a segunda categoria, ou seja, será que o carro sem motorista será realmente aceito?
E a partir dessa coleta de informações, da divisão em duas categorias, elabora-se um relatório escrito sobre cada um dos cenários. A equipe que irá desenvolver esse trabalho precisa ser multidisciplinar e contar com um profissional externo para equilibrar os pensamentos ou as ideias que já estão presentes na cultura da empresa. As experiências merecem respeito e cuidado, mas não podem ser as bases para elaboração de cenários, uma vez que o futuro não repete o passado, e isso faz algum tempo.
