Muitas empresas dão prioridade a preços e atendimento e se esquecem de cuidar melhor da frente de caixa

Muitas empresas dão prioridade a preços e atendimento e se esquecem de cuidar melhor da frente de caixa

Muitos empresários se preocupam em treinar funcionários para melhor atender os clientes que entram na loja, procuram deixar as vitrines impecáveis e atualizadas, ter preços competitivos e produtos de qualidade, mas acabam se esquecendo de cuidar melhor da frente de caixa, que é garantia de que o consumidor finalizará uma compra satisfeito. Outro detalhe importante é que na frente de caixa é que o processo se materializa. Ou seja, toda a cadeia logística envolvida na compra de mercadorias e matérias primas, passando pelo estoque e marketing, e terminando ali, no momento em que o cliente faz o pagamento. Se a gente fosse comparar a frente de caixa com o futebol, é a hora em que o time está “de cara para o gol”. Um erro nesse momento certamente significará uma enorme frustração para a torcida.

Portanto, o papel que a frente de caixa exerce para a percepção de satisfação do cliente é decisivo. Basta imaginar que um bom atendimento prestado por vendedores em lojas pode ir por água abaixo caso haja demora ou erros na conclusão do pagamento.

Neste sentido, quem está dando início a um negócio precisa, o quanto antes, estar preparado para lidar com esse item em empresas varejistas. Da eficiência desse setor dependerá o cumprimento de uma série de exigências legais, fiscais e contábeis. Sem uma frente de caixa bem estruturada, não importa a quantidade de vendas que a loja faça ao longo do dia, pois a contabilidade não poderá se organizar e a prestação de contas ao Fisco corre sério risco de não ser feita corretamente.

Outro detalhe importante é que independentemente da quantidade de vendas, o bom atendimento deve prevalecer na frente de caixa, que precisa estar em condições de receber o pagamento dos consumidores de forma ágil.
Agora, a agilidade não é a mesma coisa que “despachar” o cliente. O mesmo bom atendimento, cordialidade e simpatia observados no momento da escolha do produto deve continuar. A diferença é que, agora, o foco está em fechar a venda de maneira que cause a melhor impressão possível.

Para garantir a agilidade, é fundamental contar com o apoio da tecnologia. O software precisa ser confiável e fazer toda a integração entre vendas, estoque e retaguarda instantaneamente. No caso do pagamento, o ideal é oferecer diversas opções para o cliente, como dinheiro, cheque e cartões de crédito e débito. Já os funcionários que trabalham no caixa devem estar sempre motivados.

Por fim, com a enorme concorrência são os detalhes que farão toda a diferença para conquistar o cliente, torná-lo fiel à marca e até recomendar a loja para os conhecidos. Portanto, a frente de caixa é uma peça fundamental para ajudar nesse desafio.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *