Está na hora de fazer um novo plano de vendas. Crise é mundial e a concorrência está no mesmo barco

Está na hora de fazer um novo plano de vendas. Crise é mundial e a concorrência está no mesmo barco

Planejar é parte essencial de todas as áreas de uma empresa. E neste tempo de recessão mundial e com um cenário nada otimista para os próximos meses, o planejamento se torna ainda mais necessário, principalmente quando se trata de vendas.

Em um cenário de normalidade, as empresas quando vão traçar um plano estratégico de vendas analisam entre outros pontos os concorrentes. Mas, hoje, a concorrência está ainda mais severa, já que todos passam pelo mesmo momento trágico, seja uma grande ou pequena empresa, ou uma loja de bairro ou de shopping. Ou seja, a crise gerada pela pandemia do novo coronavírus é igual para todos.

Começar do zero

Nesse sentido, não dá para abrir mão de um novo plano de vendas, uma vez que muitos negócios terão que começar do zero e aquele que havia sido feito antes da crise, certamente, está furado. Este plano deve traçar os objetivos e metas da empresa e apontar um norte a ser seguido.

Eu conversei com alguns consultores de vendas e pedi a eles que me apontassem um roteiro simples que os empresários paranaenses pudessem seguir para criarem um plano estratégico de vendas.

Identifique seu produto

Em primeiro lugar, para desenvolver um plano de sucesso, o empresário precisa saber identificar seu produto ou seu serviço, quais as reais necessidades de seus clientes, qual será seu público alvo e o custo estimado do produto ou serviço.

Outro ponto importante é investir nos  seus clientes. Todos sabem que é mais fácil vender para seus clientes atuais do que captar novos. Mesmo assim,  muitas empresas ainda caem no erro de investir mais em políticas para conquistar novos consumidores do que na manutenção da qualidade para manter os que já tem.

Consulte o time de vendas

Um item que não deve ser esquecido é consultar o time de vendas. Não há como fazer um plano de vendas, sem ouvir a equipe, pois é ela quem irá executar no dia a dia o que foi determinado.  

No que diz respeito a metas, quando for definí-las, o empresário jamais deve esquecer da realidade econômica, principalmente agora quando temos pela frente um cenário indefinido. Uma boa dica de como elaborar um plano de vendas realista é criar um cenário pessimista, otimista e realista. Assim a empresa estará preparada para qualquer eventualidade.

Por fim, não dá mais para perder tempo. Os empresários devem começar desde já a fazer um plano de vendas sólido e contínuo e para quando o mercado retomar, a empresa sairá à frente da concorrência.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.

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