Empresas que investem em Controladoria tendem a ter resultados melhores
O Brasil está em fase de crescimento da conscientização acerca da importância da área de controladoria no Brasil. São inúmeros os benefícios da controladoria para empresas, organizações e sociedade em geral.
Segundo o coordenador da Pós-graduação em Controladoria da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), Ademar Lucas, o Controller é um profissional que tem enorme influência e poder dentro das empresas. É um agente dos controles dentro das organizações, atuando como business partner responsável por realizar análises e produzir relatórios de suporte à tomada de decisões da diretoria executiva da empresa.
O profissional de controladoria trabalha na área administrativo-contábil-financeira, e por isso é um dos principais vetores do sucesso das empresas. Por ter a chamada visão holística, ele enxerga a entidade “por cima”, além de possuir o chamado “business acúmen” (visão de negócios), trabalhando primordialmente com pessoas, processos e tecnologias.
A legislação brasileira, a rigor, não obriga as empresas a terem a figura da Controladoria, exceto nas empresas estatais, que por lei são obrigadas a manter a posição. O próprio Governo Federal tem a denomina Controladoria Geral da União (CGU), que cuida exatamente do processo de transformação de dados em informações e no controle parcial do orçamento geral do estado.
“Geralmente, o perfil das empresas que mais se preocupam com a controladoria, são as que alcançam resultados acima da média e necessitam de informações e controles especiais para manterem esse resultado”, afirma Lucas.
Na maioria das vezes, pequenas e médias empresas dão de ombros quando se fala em estruturar uma área de controladoria para ajudar nos processos de crescimento. Organizações menores tendem a não entender a importância desta área no processo informacional, e de consecução dos planos estratégicos e de controle dos resultados.
“O mercado atual está sob amplo efeito das consequências do processo de globalização e temos que inovar sempre, visando ajudar as empresas a gerarem resultados, manterem os melhores índices e a melhor eficiência, para consecução dos planos de crescimento, perpetuação e geração de valor”, acrescenta o docente.
Entender da empresa e de empresas em geral é obrigação do Controller, profissional que adiciona valor aos processos e aos resultados, além de influenciar seus pares, trabalhando como se fosse uma espécie de “coach” dos mesmos. Dessa forma, todos os colaboradores fazem parte do processo de geração de valor e isso deve fazer parte da consciência deles.
