Benefícios da união entre pais e filhos na gestão dos negócios
Clodoaldo e Beatriz Nascimento, do Grupo BDC, representam o poder da sucessão colaborativa e do envolvimento intergeracional na liderança empresarial
No Brasil, onde 90% das empresas têm perfil familiar, respondem por mais da metade do PIB e empregam 75% da força de trabalho, segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), o Dia dos Pais, comemorado este ano no próximo dia 10 de agosto, é também uma oportunidade para refletir sobre o valor das conexões familiares dentro dos negócios. Mais do que uma celebração, a data destaca histórias de legado, parceria e continuidade, como a do Grupo BDC, onde pai e filha atuam lado a lado na construção de um futuro sustentável e inovador.
É o caso de Clodoaldo Nascimento (foto), CEO do Grupo BDC, holding que administra as franquias YES! Idiomas, Follow Me Idiomas, Fizzoli Sorvetes e Cor & Unha. Há dois anos, Clodoaldo ganhou uma parceira de peso na condução dos negócios: sua filha, Beatriz Nascimento, passou a atuar diretamente na gestão, como diretora executiva do grupo. Formada em Direito, Beatriz assumiu um papel estratégico dentro da organização. Sua chegada marcou uma virada importante para o Grupo BDC, trazendo uma leitura atualizada do mercado, uma comunicação mais alinhada às novas gerações e um olhar técnico que vem fortalecendo áreas essenciais, como a jurídica e a financeira.
“A presença da Beatriz representa um reforço importante na gestão. Sua visão traz uma leitura atualizada do mercado, uma linguagem mais próxima das novas gerações e uma abordagem que complementa à experiência que já temos acumulada ao longo dos anos”, afirma Clodoaldo.
Um dos destaques da atuação de Beatriz está na Fizzoli Sorvetes, marca mais jovem e promissora do portfólio do grupo. Sua liderança tem sido fundamental para posicionar a franquia de forma estratégica e inovadora no setor de alimentação. Além dos aspectos técnicos, a diretora executiva também tem se destacado por sua dedicação à pauta ESG (Ambiental, Social e de Governança).
A relação entre pai e filha vai além dos papéis corporativos. Ela traduz um modelo de gestão que valoriza a escuta, o aprendizado mútuo e a construção coletiva de um futuro sustentável. Essa integração familiar é essencial para as empresas que vivem o desafio da sucessão ou da profissionalização dos negócios herdados. “A construção de um ambiente empresarial onde gerações colaboram com respeito mútuo e complementariedade é um dos maiores diferenciais das empresas familiares de sucesso”, conta Clodoaldo.
Clodoaldo também deposita expectativas na filha mais nova, que recentemente completou 15 anos. Embora ainda distante da rotina de trabalho, já demonstra interesse em seguir os passos da família. “Não sei qual caminho ela vai escolher, mas sei que em breve estará conosco, nos ajudando a continuar transformando vidas”, finaliza o pai.
