Líderes falham menos quando alinham identidade e propósito ao planejamento

Metas sem alinhamento de identidade têm três vezes menos chance de serem executadas

Construir o planejamento anual sem revisar a própria identidade profissional é um dos principais erros de líderes e gestores na virada do ciclo organizacional. A avaliação é da psicóloga e empresária Fernanda Tochetto, que há 24 anos atua no desenvolvimento de lideranças e afirma que o próximo ano não começa no calendário, mas na consciência que cada profissional escolhe acessar.

Segundo Tochetto, grande parte dos planejamentos corporativos falha por focar apenas em metas e ações. O dado é reforçado por pesquisa citada da Harvard Business Review que indica que metas sem alinhamento de identidade têm três vezes menos chance de serem cumpridas. “O problema está na mente que tenta executá-la. Muitas lideranças planejam comportamentos sem planejar quem precisam ser”, afirma.

Identidade como base de performance

Para a especialista, identidade é destino. Ela sustenta comportamento, disciplina e coerência. Tochetto explica que esse aspecto envolve autoconsciência, disciplina emocional, definição de limites, hábitos consistentes e uma narrativa interna limpa. “A pergunta que todo líder deveria fazer é: a pessoa que estou levando para 2026 sustenta o que desejo construir”, diz .

A dificuldade de execução, segundo ela, surge quando a identidade não está preparada para o nível de entrega exigido. É nesse ponto que muitos planejamentos ficam pelo caminho antes mesmo do segundo mês do ano.

Outro pilar do modelo apresentado pela especialista é o propósito, descrito como raiz do planejamento. Segundo Tochetto, ele organiza prioridades, reduz ansiedade e melhora a qualidade das decisões. A newsletter cita levantamento da McKinsey indicando que líderes que revisitam regularmente o próprio propósito têm cinco vezes mais clareza ao tomar decisões estratégicas. “Propósito não é slogan. É uma força silenciosa. Quando esquecido, vira fraqueza”, afirma.

Três blocos para organizar o planejamento

A metodologia apresentada pela especialista propõe três blocos para estruturar o ano. O primeiro é encerrar, etapa que envolve eliminar excessos, padrões emocionais e ciclos que comprometeriam o ano seguinte. O segundo é consolidar, que reforça o que funcionou em 2025 e os pilares que sustentam o próximo passo. O terceiro é iniciar, etapa dedicada às ações que constroem 2026, como decisões estratégicas e novos projetos. Planejamento não é fazer mais, é fazer o que aproxima você da pessoa que deseja se tornar”, explica Tochetto .

Ambientes moldam execução

O ambiente é apresentado como um dos fatores que mais impactam a execução. De acordo com a Harvard Business School, ambientes de alta performance aumentam em até 60 por cento a capacidade de execução das equipes. Tochetto reforça que consciência expandida, boas referências, conversas qualificadas e apoio para decisões grandes formam a ambiência capaz de sustentar resultados. “Você não falha pela meta. Falha pelo ambiente que não sustenta a meta”, diz.

Para a especialista, o fechamento do ano é o momento de decisões estruturantes. A empresária sugere uma pergunta que deve nortear líderes e equipes, sobre o que precisar ser analisado  antes do ano virar. “Decisão é destino. E nenhuma meta supera a força de uma decisão verdadeira. 2026 não será diferente se você entrar nele igual”, conclui.