Modelo de negócio que ajuda médicos a estruturar consultórios cresce 350%
Crescimento se deve ao acompanhamento desde o primeiro plantão até a expansão da clínica
Ainda que não se definam como, os médicos que atendem em consultório particular se tornam empreendedores. Gerir custos e colaboradores, atrair clientes e cuidar do fluxo de caixa não é diferente da rotina de qualquer empreendedor. É então que surgem os primeiros desafios, visto que os cursos de medicina priorizam o técnico e o assistencial. Eles aprendem finanças, marketing, gestão e liderança na tentativa e erro e nesse processo se sentem frustrados, acabam perdendo dinheiro ou, em alguns casos, a clínica.
É nesse cenário que soluções que auxiliam médicos têm ganhado escala. Os médicos que começam a entender a clínica não só como lugar de atendimento, mas também como um empreendimento, e que por isso precisa de gestão, estratégia e posicionamento, tem cada vez mais buscado soluções. A Balpas, empresa que organiza a vida fiscal, jurídica e financeira de médicos, cresceu 350% em 2025.
Segundo o CEO da Balpas, Eduardo Passafaro, esse crescimento se deve ao acompanhamento desde o primeiro plantão até a expansão da clínica. “Muitos desejam sair de um modelo exclusivamente baseado em plantões ou vínculos precários e construir uma carreira mais previsível, sustentável e alinhada aos seus objetivos pessoais”, explica.
Atendimento
A empresa atua com o médico desde a gestão de carreira, apoiando a capacitação contínua baseada no planejamento profissional até a saúde financeira e estratégica do negócio, com estruturação e gestão da clínica, contabilidade, proteção e suporte legal. Incluindo também a organização financeira do profissional. Segundo Eduardo, isso só é possível porque a Balpas tem um atendimento próximo que acompanha diariamente os desafios do médico e consultório. O modelo se mostrou tão promissor que o executivo transformou a Balpas em uma franqueadora, com mais de 5 mil médicos atendidos no Brasil em apenas 2 anos.
Segundo ele, outro motivo que tem impulsionado o negócio é a necessidade dos médicos de terem uma organização financeira e jurídica. “Grande parte dos médicos percebe que, mesmo com boa remuneração, enfrenta desorganização tributária, riscos jurídicos e ausência de planejamento patrimonial, isso é o que os impulsiona para querer estruturar o consultório. A nova geração médica já vê o consultório ou clínica não apenas como local de atendimento, mas como um empreendimento que precisa de gestão, posicionamento e estratégia de crescimento”, finaliza Eduardo.
