Ferramentas permitem produzir com mais qualidade e com menos recursos
Produzir mais, com mais qualidade e com menor custo é o sonho de toda empresa. Algumas, porém, já descobriram a fórmula para transformar este sonho em realidade. Grandes companhias mundiais de representatividade local, como Alcoa, 3M e o Grupo Boticário, descobriram nas metodologias Lean Manufacturing e Six Sigma a maneira de lucrar mais e obter de seus processos os melhores resultados. A boa notícia é que tais metodologias não funcionam apenas para grandes negócios. Qualquer empresa, em qualquer segmento, pode aplicá-las em sua gestão.
Os métodos de maior sucesso no mundo industrial, que têm sido adaptado em todo mundo corporativo, são o Lean Manufacturing, que busca a redução de desperdícios para melhorar a qualidade e reduzir o tempo e custo da produção, e o Six Sigma, que visa à eliminação de não-conformidades, dando prioridade à obtenção de excelente performance lucrativa. Ambas as metodologias se originaram em gigantes do mercado (Toyota e Motorola University, respectivamente) e se espalharam pelo mundo.
Para Marcelo Rodrigues, diretor do Programa de Formação Profissional Lean da Gemba Training, escola de capacitação e qualificação profissional especialista nas metodologias, essas ferramentas ganharam adesão no Brasil e no mundo por seus resultados expressivos e incontestáveis. “Quando um profissional mostra para a empresa que ela pode ter uma maior lucratividade e entregar um produto de maior qualidade ao cliente, analisando sua cadeia de valor e identificando desperdícios e oportunidades em seus processos, as empresas se esforçam para manter a cultura viva em todos os níveis da organização, pois sabem que somente mantendo uma forte cultura interna é que se pode evoluir continuamente. O Lean é um caminho sem volta, que traz para empresa benefícios diversos de economia de tempo, maior produtividade e lucratividade”.
Porém, Marcelo lembra que conquistar e manter resultados positivos exige uma verdadeira mudança na cultura da organização e para resultados consistentes na implementação, a decisão inicial deve partir da direção. E este é o grande desafio das empresas. “Claro que para manter este nível de resultados é necessário acompanhamento constante, uma gestão visual, que permita identificar e corrigir erros imediatamente, desdobramento estratégico, e tantas outras ferramentas que estão presentes no Lean. A grande questão é que a empresa toda adote uma Mentalidade Enxuta e que essa filosofia, que torna o trabalho melhor e mais produtivo, seja entendida desde a gestão até a operação”, ressalta.
As startups também podem começar seu planejamento ou operação com o Lean e o Six Sigma a favor do seu negócio, visando produzir o máximo com o mínimo de investimento, que é o grande desafio para quem está no início. “Os mesmos resultados que grandes companhias obtêm ao fazer mudanças em seus processos para torná-los mais enxutos, sem dúvida podem ser aplicados desde o startup de uma nova empresa. Se a empresa inicia Lean e ainda utiliza o Six Sigma para desenvolver seus produtos e serviços, maiores as chances de sucesso. Por se tratar de uma filosofia de gestão, mais do que uma metodologia, elas não exigem que a empresa tenha determinado porte, é uma questão de mentalidade, que pode ser aprendida e aplicada com base em ferramentas práticas”.
Vale lembrar que as organizações procuram no mercado profissionais que estejam habituados com a cultura e metodologia do Lean e do Six Sigma. “Neste momento é grande a procura das empresas por profissionais com esse tipo de conhecimento. Mas é importante ressaltar que não basta apenas a teoria e formação na área, é imprescindível a prática, pois é somente através dela que se formam os especialistas”, afirma Marcelo.
Para quem deseja conhecer ainda mais a aplicação das metodologias e seus benefícios, a Gemba Training promove o Fórum Melhores Práticas em Lean & Six Sigma no dia 20 de Novembro – na ExpoUnimed. Mais informações: (41) 3016-4884
