Desenvolvimento de uma empresa está ligado ao setor de RH
Muitas vezes o setor de Recursos Humanos é visto ou resumido aos trâmites de recrutamento e contratação, quando não é tachado como algo burocrático e cheio de processos. No entanto, além das atividades de recursos humanos propriamente ditas, como o direito do trabalho, folha de pagamento e recrutamento, a atuação do profissional de RH envolve diversas funções que incluem o desenvolvimento profissional, gestão e análise de projetos.
Segundo Luz Maria Romero, psicóloga especialista em RH e professora da Choice Academia de Profissões, o desenvolvimento de uma empresa pode estar diretamente ligado ao setor de RH. “Muitas empresas pensam estrategicamente, mas a maioria delas elabora seu planejamento estratégico voltado para a área de finanças, vendas, produção, atendimento ao cliente etc. Os recursos humanos normalmente ficam fora desse planejamento. E ai fica um questionamento importante: Como alcançar esse planejamento econômico se as pessoas envolvidas em realizá-lo não recebem a atenção que merecem?”, diz.
A alta rotatividade e a dificuldade de desenvolvimento dos profissionais podem estar diretamente ligados aos recursos humanos. O impacto desses fenômenos pode ser desde interferências na produção e a integridade econômica da empresa, com gastos de contratação e desligamento, até o clima organizacional, uma vez que pode causar desmotivação em quem fica. Para evitar situações como essas, é importante estar atento ao coeficiente emocional dos colaboradores. “Dados indicam que um alto índice de inteligência emocional pode colaborar em até 84% no desenvolvimento de um líder eficaz e eficiente, enquanto o QI, coeficiente de inteligência, só aporta um 10% em esse êxito”, afirma a psicóloga.
Com as significativas mudanças que vêm acontecendo no mercado e no meio corporativo, uma nova possibilidade se abre para empresas que não possuem um setor de RH estruturado, a terceirização do serviço. “Sem dúvida esta é uma tendência, já que as empresas estão buscando modernização, economia, eficácia, eficiência e rapidez. A terceirização pode servir pela sua qualidade e até a rapidez com que são realizados os processos, mas ela também pode ser prejudicial, caso não seja bem feita e não acompanhe o planejamento estratégico de pessoas da empresa, assim como respeite todos os aspectos legais que precisam ser observados”, explica Luz Maria.
Seja interno ou terceirizado, planejar a área de pessoas é fundamental. As empresas precisam acompanhar as rápidas mudanças do ambiente interno e externo, integrando seu potencial humano a esse crescimento. “O Planejamento Estratégico de Pessoas é um trabalho em longo prazo e que deve ser realizado por pessoas que conheçam da área, aqui não cabe o improviso”, conclui Luz Maria.
