Em meio à recessão, alguns setores podem se beneficiar se mudarem suas práticas de gestão
2015 vem sendo considerado por alguns setores como um ano de estagnação. Alguns setores específicos já admitem que estão atravessando um período de forte recessão. Por isso, é importante neste momento que os empresários e executivos financeiros planejem mais as suas ações e economizem para conseguir manter as contas no azul.
Eu conversei com alguns consultores de empresas e eles me disseram que entender o momento difícil como uma oportunidade que está se revelando e descobrir como tirar proveito requer ousadia, perseverança e acima de tudo criatividade. As mudanças podem estar num simples aumento de receitas para que se tenha um resultado operacional mais satisfatório. Para isso, é preciso adotar ações para atrair e conquistar o interesse de clientes potenciais e fidelizar aqueles já conquistados.
E ao mesmo tempo em que buscam o aumento das receitas, as empresas devem estar focadas na redução dos custos e das despesas. Nesse sentido, existem algumas práticas que podem contribuir para isso.
Em primeiro lugar, os colaboradores devem ser conscientizados e envolvidos na identificação de oportunidades de redução dos custos e das despesas. Uma boa opção é reconhecer e recompensar os funcionários que se comprometeram com a empresa após a superação da dificuldade.
No caso dos fornecedores, o ideal é buscar empresas que possam fornecer a mesma matéria-prima, em condições mais atrativas, sem impactar a qualidade final do produto. Também podem ser desenvolvidas parcerias do tipo ganha-ganha para a realização de compras coletivas, contratação de consultores, logística, seguro, manutenção, gerando uma economia de escala e fazendo com que todos os envolvidos acabem se beneficiando.
Outra medida que não pode ser esquecida neste período é fazer a manutenção preventiva de máquinas e equipamentos. Prevenir normalmente sai mais barato do que remediar e evita prejuízos associados à parada da produção ou realização dos serviços com atraso devido à quebra inesperada de um equipamento.
Faça a manutenção preventiva de máquinas e equipamentos. Prevenir normalmente sai mais barato do que remediar e evita prejuízos associados à parada da produção ou realização dos serviços com atraso devido à quebra inesperada de um equipamento;
No caso específico do comércio e dos grandes centros comerciais, o grande gerador de fluxo nos shoppings, por exemplo, é o mercado de moda, que acaba alavancando lucro para outros setores. Uma alternativa para continuar faturando é ampliar o período de liquidação e investir na compra casada. A indústria de vestuário e as lojas devem aproveitar a presença do consumidor nos pontos de venda para esvaziar os estoques. “Estender preços menores por mais tempo será uma ótima pedida para fazer bons negócios e manter as vendas no varejo”, explica o especialista em Marketing, Luis Henrique Stockler, que é também um dos mentores da Endeavor.
