Atividade-fim terceirizada traz ganhos para empresas
Caminhando para comemorar o segundo aniversário da lei sobre terceirização, muitas empresas ainda pensam que a atividade fim não pode ser terceirizada, o que não é fato. Se antes a empresa podia apenas terceirizar apenas atividades-meio, a realidade de hoje, para aumentar a produtividade de uma indústria, por exemplo, é terceirizar o máximo possível, incluindo atividade fim.
O coordenador Comercial da CWBem Serviços, Renato Pádua, cita dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) de 2018 apontando que 22% de todos os trabalhadores formais são terceirizados: “A terceirização é uma realidade em qualquer país. Acontece que antes, esta modalidade era utilizada para atividades-meio dentro de um negócio, como limpeza e segurança. Agora, a terceirização de atividade-fim já faz parte da rotina de algumas empresas contratantes. Já há a percepção de que a terceirização traz uma grande melhoria no processo produtivo”.
Uma excelente solução
Na terceirização da atividade-fim, a empresa passa a ter um parceiro que faz a gestão das das pessoas de uma maneira mais produtiva: “O terceiro tem o compromisso de manter efetivamente as pessoas nas suas atividades e a produção em alta. A rotina passa a ser muito mais equilibrada”, destaca Pádua.
Outro reflexo da terceirização está na performance, pois, quando se pode contar com alguém especializado, focado na entrega das atividades, é notória a melhoria de processos: “Envolve revisão de fluxos e novas posições que vão desde sugestões de melhoria de layout até a implementação de ferramentas de tecnologia que vão ajudar no processo produtivo”.
Multinacionais já aderiram ao terceirizado
Em Curitiba, uma empresa multinacional de alimentos e bebidas, líder de mercado em mais de 200 países, decidiu confiar um dos processos que faz parte da sua atividade-fim para a CWBem. “Neste gigantesco projeto, eles contam com uma equipe terceirizada trabalhando direto na produção, na parte de encaixotamento da produção dos produtos para saída até os pontos de vendas”, explica Pádua.
Ele conta que a multinacional obteve um enorme ganho de tempo e diminuição de erros em seus processos, o que é uma grande vantagem competitiva no mercado. “Estamos falando de um empresa multinacional que não precisa se preocupar com essa rotina de embalagens. A operação não fica parada, impactando positivamente nos índices de OEE (Overall Equipment Effectiveness), medida fundamental para avaliação da performance de um equipamento, por exemplo” completa Pádua.
