Fundadores e herdeiros têm papel fundamental em momentos de crise
Em uma empresa familiar, tanto fundadores quanto herdeiros devem ser capazes de tomar frente em decisões e manter a perenidade das atividades de suas empresas, independente da situação econômica/política que estejam atravessando. Dentro das boas práticas da governança corporativa é importante estes atores conheçam muito bem qual são seus papeis como gestores não apenas quando há cenários de crise como o instaurado atualmente no Brasil, mas para todos os momentos da empresa – sejam estes, bons ou ruins.
“As empresas padecem de fortes lideranças que saibam conduzir seus negócios nos momentos de abundância e, principalmente, nos momentos difíceis como este em vivemos atualmente” assinala Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, especializada em empresas familiares.
Para Valério, o fundador de uma empresa, normalmente, já atravessou muitos destes momentos e essa expertise na leitura do mercado e da sua empresa, tomando medidas assertivas para a travessia do momento difícil é um forte diferencial: “É nessa hora que o líder toma decisões, atitudes que podem se tornar um verdadeiro divisor de águas entre sucesso e fracasso, além de decidir, certifica-se de que a decisão tomada será efetivada sendo que muitas vezes assume o papel de protagonista na implementação da decisão.”
O posicionamento dos herdeiros perante este desafio deve ser o mais positivo possível. Eduardo Valério entende este como o melhor momento para o aprendizado de verdade, In loco, acompanhando pessoalmente o que está se desenvolvendo na empresa, assumindo a postura de futuro líder, chamando para si responsabilidades e executá-las com perfeição e esmero.
