Quer começar o seu negócio em 2020? Confira 5 dicas para gerir seus leads e alavancar vendas

Quer começar o seu negócio em 2020? Confira 5 dicas para gerir seus leads e alavancar vendas

O número de empreendedores no Brasil está crescendo constantemente. De acordo com o Indicador de Nascimento de Empresas da Serasa Experian, foram abertas cerca de 1,8 milhão de novas empresas entre janeiro e julho de 2019. O que representa 21,3% a mais em relação aos primeiros sete meses de 2018.

Devido a esse cenário de otimismo, as expectativas estão altas para 2020. E para ajudar aqueles que querem entrar nessa onda e começar um novo empreendimento, a Followize, plataforma de gestão de leads e vendas, que possui mais de 4500 usuários ativos em empresas de diferentes setores, como automotivo e imobiliário, reuniu algumas dicas para as empresas que precisam fazer uma gestão mais estratégica de suas prospecções e, assim, alavancar as vendas.

Crie um planejamento estratégico de vendas
Esse deve ser, sem dúvida nenhuma, o primeiro passo. Depois de terminado o planejamento estratégico, se reúna com a equipe de marketing e vendas e reveja o que deve ser melhorado, adaptado ou até mesmo refeito para o próximo ano. Vejam as coisas que deram certo e devem ser aprimoradas, e até mesmo aquelas que não apresentaram bons resultados e devem ser refeitas. É hora de reestruturar o negócio. Lembre-se: ninguém alcança resultados diferentes, fazendo sempre as mesmas coisas.

Fidelize os clientes que já existem
É claro que todo negócio quer conquistar novos clientes, mas fazer com que um cliente já existente se torne um comprador/usuário frequente da sua empresa, é ainda melhor. É famosa a frase que diz ‘conquistar um novo cliente custa de 5 a 7 vezes mais que manter um atual’. Para isso, invista na gestão da jornada do cliente: utilize os dados dos clientes para entender o que eles querem, quando querem e de que forma esse contato deve ser feito. Saiba exatamente o que oferecer e tenha, sempre, um atendimento personalizado. Faça com que o seu cliente se sinta único e perceba que vale a pena investir na sua empresa.

Organize o seu funil de vendas
O funil de vendas é uma estratégia usada por muitos empreendedores, afinal é ele quem irá acompanhar o consumidor até a etapa final: a venda. Uma estratégia bem organizada pode evitar que o cliente desista antes de fechar a compra. Para isso, é importante que a equipe de marketing e vendas trabalhe em conjunto, usando de estratégias, desafios e objetivos que se complementam. O funil de vendas começa a ter funcionalidade no primeiro momento: quando o visitante chega ao site e/ou redes sociais, após isso ele se torna um lead e, depois, a equipe de vendas entra com a proposta e o fechamento. Além disso, depois que uma venda é fechada, é essencial que a equipe de marketing trabalhe para a fidelização e retenção daquele consumidor, para que se torne um cliente promotor.

Agilidade na distribuição dos leads e atendimento
Sempre que um novo usuário acessa um site e se torna um lead, ele deve ser imediatamente encaminhado para a equipe de atendimento. De acordo com um levantamento realizado pela Followize, toda vez que um lead é atendido no primeiro dia após o acesso existe uma probabilidade de 8% de conversão em vendas. Mas, quando atendido após o segundo dia, as chances caem pela metade. Para evitar que possíveis clientes sejam perdidos, essa agilidade é essencial. O atendimento precisa ser eficiente, rápido e personalizado. Deve existir um estudo antes do contato com o lead: saiba quem ele é, o que pesquisou, a faixa de preço que está dentro do seu orçamento e ofereça exatamente o que ele precisa.

Adote um sistema de gestão de leads
Por fim, mas não menos importante: adote um software para gerir seus leads e vendas. Uma boa plataforma de gestão de leads irá apoiar a sua equipe comercial em todo o processo, da captação do lead até a conversão em vendas. É essa gestão que irá deixar tudo organizado, como as informações de cadastro dos leads, distribuição ao time de vendas, envio de alertas para a equipe não esquecer de realizar o contato e até mesmo a emissão de relatórios mensais.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.

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