Como ser um banco múltiplo e revolucionar o sistema financeiro?

Matera e Afinz fecham parceria, abrem novas oportunidades de negócios e miram o futuro
O que é preciso para se tornar um banco múltiplo e expandir ainda mais suas ofertas para o mercado? É com este questionamento e foco que a Afinz, ex-Sorocred, uma empresa de serviços financeiros que conecta varejistas e consumidores, mudou de nome e contou com a tecnologia oferecida pela Matera , empresa de desenvolvimento de tecnologia para o mercado financeiro, fintechs e gestão de riscos, para crescer e promover essa transformação no mercado.
“Há muitas mudanças acontecendo na sociedade e no setor financeiro, principalmente quando se fala em meios de pagamento, e por isso expandimos os nossos negócios e conseguimos a autorização do Banco Central para sermos um banco múltiplo, por meio da tecnologia oferecida pela Matera, que foi nossa parceira desde o início”, conta Cláudio Yamaguti, CEO da Afinz. Se antes ela era conhecida como emissora de cartões e adquirentes, atualmente a empresa também oferece seguros, antecipação de recebíveis e investimentos.
Mutiplicação de clientes
São quase 600 mil cartões ativos, com aceitação em cerca de 400 mil estabelecimentos, sendo que o planejamento estratégico atual é de multiplicar em 10x a quantidade de clientes. “A Afinz nos procurou, pois precisava de soluções robustas e escaláveis para suportar a nova fase de crescimento do negócio. Com isso, oferecemos nossas tecnologias atendendo de ponta a ponta as necessidades da Afinz, como Pix, Conta Digital e Regulatórios em uma única solução, as quais se mostraram essenciais para essa nova fase de crescimento acelerado”, afirma Diogo Meirelles, Diretor Executivo da Matera.
Além disso, ainda devem surgir diversas outras mudanças, principalmente ligadas ao universo digital. “Com essa parceria vamos ajudar a construir um futuro de novas oportunidades de negócios para empresas e PMEs, e ao mesmo tempo, dar maior poder de compra e mais acesso financeiro à população”, finaliza Meirelles.








