Algumas estratégias podem proteger os negócios em tempos de inflação

À medida que a inflação e a incerteza do mercado aumentam, empresas enfrentam pressões constantes para manter os custos sob controle e ao mesmo tempo, expandir os negócios. O aumento dos insumos e a escassez de oferta, bem como a alta dos preços de produtos e serviços, tornaram mais difícil para as organizações se manterem competitivas. Apesar dos esforços constantes, muitos empreendedores não sabem ao certo como suportar o impacto da inflação, e como resultado, torna o planejamento financeiro essencial para a empresa.
Para ajudar as organizações neste momento e elevar o negócio a outro patamar, o Pagcorp, solução que integra cartões pré-pagos com plataforma de gerenciamento de despesas corporativas, listou os principais elementos e estratégias que podem ser implementados para proteger os negócios. Confira:
1. Foco no fluxo de caixa
De fato, a inflação irá atingir os elementos do fluxo de caixa de forma equivalente, não afetando o valor final num primeiro momento. Quando os negócios estão lentos, há uma tendência a ignorar certos quesitos, como gastos, compras e cobranças. Ter uma visão geral das novas compras e do retorno do investimento que elas entregam é primordial. Use relatórios para ver o que está pendente, em seguida, acompanhe as faturas não pagas e as estimativas pendentes para manter o negócio em movimento.
2. Gerencie o dinheiro
Lembrar que o valor do dinheiro diminui e ter flexibilidade nos gastos à medida que a incerteza e as taxas de juros aumentam é importante. Lembre-se, é preciso mais dinheiro para cumprir as mesmas tarefas. Portanto, o primeiro passo é proteger a reserva de dinheiro e garantir que se tenha o suficiente em mãos.
3. De olho nos gastos sem perder a qualidade no negócio
Manter o foco nos principais produtos ou serviços continua sendo fundamental em momentos de incerteza do mercado. Com a inflação, torna-se mais difícil manter a lucratividade, portanto é necessário ficar de olho nas despesas. Portanto, aposte em ações garantindo que seu produto ou serviço sigam sendo o melhor.
4. Reveja as estratégias de preços
É fundamental garantir que você esteja precificando seus serviços de forma justa durante períodos inflacionários. Nem sempre aumentar os preços é viável, por isso avalie se for melhor manter as margens de lucro. Fique de olho no nicho do mercado e siga eventos e notícias que possam impactar seu modelo de negócio.
5. Atenção à produtividade
Ter um plano de negócios claro e focar em alternativas para fazer mais com menos são ótimas maneiras de reduzir custos. Processos manuais para tarefas diárias podem ser repensados a fim de melhorar a eficiência. Comece anotando todos os processos de negócios realizados a cada semana. Quando puder mapear um processo passo a passo, é mais fácil identificar áreas para melhorias.
6. Automatize se necessário
Existem diversos aplicativos que ajudam a automatizar tarefas repetidas. Se puder automatizar elementos do trabalho diário, é uma boa saída. A automação reduz erros, agiliza processos e melhora o atendimento ao cliente com ferramentas mais ágeis e confiáveis.
7. Agilidade e flexibilidade
Uma das melhores maneiras de proteger o negócio durante a inflação é ser ágil e flexível. Quando o preço de matérias-primas, um serviço ou um equipamento, por exemplo, aumenta, é hora de experimentar uma mudança na estratégia de negócios. O importante é ser flexível o suficiente para se adaptar à mudança, mantendo os objetivos principais. Certifique-se de permanecer flexível e aberto a novas maneiras de fazer negócios. Mas também de que esses novos métodos sejam incorporados à cultura da empresa.
8. Mercado de trabalho
Criar uma estratégia de RH para atrair e reter talentos é essencial. Ofereça, por exemplo, apoio aos colaboradores como desenvolvimento de carreira. Esse também é um ótimo momento para criar estratégias de Employer Branding que devem dialogar com a cultura organizacional e podem auxiliar a manter talentos junto a empresa.
9. Gestão de gastos corporativos
Para ajudar a conter os gastos diante as altas do mercado, é imprescindível adotar soluções financeiras que possam colaborar com a gestão de despesas corporativas, um controle que pode ser desafiador no dia a dia dos gestores e líderes. Para isso, adote um sistema de descentralização de gastos para facilitar o processo de comprovação de compras corporativas.