Com a indústria 5.0, empresas buscam equilibrar tecnologia e capital humano em uma nova fase da transformação digital
Companhias enfrentam paradoxo de acelerar investimentos em tecnologias sofisticadas e lidar com desafios relacionados à qualificação profissional
A transformação digital chegou a um novo momento. Depois de anos de avanços impulsionados pela automação, análise de dados e inteligência artificial, pilares da Indústria 4.0, empresas começam a discutir a Indústria 5.0, conceito que propõe uma relação mais integrada entre tecnologia e pessoas.
Diferentemente da etapa anterior, em que o foco esteve principalmente na eficiência operacional e automação de processos, a Indústria 5.0 coloca o ser humano novamente no centro da estratégia, defendendo que máquinas, sistemas inteligentes e profissionais trabalhem de forma complementar. Segundo a Comissão Europeia, esse novo modelo é baseado em três pilares principais: centralidade humana, sustentabilidade e resiliência.
Para Daniel M. Campos Neto, CEO da EDC Group, EDC Group, multinacional brasileira especializada em consultoria e outsourcing de RH, a discussão ganha relevância devido ao paradoxo do cenário.
“As empresas investem cada vez mais em tecnologias capazes de aumentar produtividade, mas, ao mesmo tempo, enfrentam dificuldades para encontrar e preparar profissionais com as competências necessárias para trabalhar nesse novo ambiente”, afirma Campos Neto.
O desafio não é implementar tecnologia, mas preparar pessoas
Além de transformar processos, a adoção de inteligência artificial, robótica e sistemas automatizados também transforma as habilidades exigidas dos profissionais. Funções operacionais passam a demandar maior capacidade analítica, interpretação de dados e interação com ferramentas digitais, enquanto líderes precisam desenvolver novas formas de gestão em ambientes mais tecnológicos.
O Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, aponta que a lacuna de competências é uma das principais barreiras para a transformação das empresas. O levantamento mostra que quase 40% das habilidades exigidas no mercado devem mudar até 2030, impulsionadas principalmente por avanços tecnológicos, e destaca o aprendizado contínuo (lifelong learning) como uma das estratégias centrais para adaptação profissional.
Para o CEO da EDC Group, o principal desafio da Indústria 5.0 é evitar que a transformação digital seja tratada apenas como uma agenda de tecnologia.
“A implementação de novas ferramentas é apenas uma parte da transformação. O verdadeiro desafio está em preparar as pessoas para utilizar essas tecnologias, tomar melhores decisões e atuar em conjunto com sistemas inteligentes. A empresa que investir apenas na máquina e esquecer o desenvolvimento humano terá uma transformação incompleta”, explica.
Alta performance exige uma nova relação entre tecnologia,pessoas e alta liderança
Na prática, a Indústria 5.0 muda também o conceito de produtividade. A busca por alta performance deixa de estar relacionada apenas à velocidade ou redução de custos e passa a envolver fatores como capacidade de adaptação, inovação, colaboração e desenvolvimento das equipes.
Nesse contexto, o papel da liderança ganha ainda mais importância. Gestores precisam criar ambientes em que profissionais tenham espaço para aprender, testar novas ferramentas e desenvolver competências continuamente. A tecnologia pode ampliar capacidades, mas depende de pessoas preparadas para interpretar informações, resolver problemas complexos e transformar dados em decisões.
Capacitação contínua passa a ser parte da estratégia industrial
Com a evolução tecnológica acelerada, empresas precisam repensar seus modelos de desenvolvimento profissional. Programas de treinamento pontuais dão espaço para uma cultura de aprendizado contínuo, com iniciativas de upskilling e reskilling para preparar colaboradores para novas demandas.
Segundo o Mapa do Trabalho Industrial 2025–2027, elaborado pelo SENAI, o Brasil precisará qualificar 14 milhões de trabalhadores em ocupações industriais no período, sendo 11,8 milhões relacionados a treinamento e desenvolvimento de profissionais que já estão no mercado e precisam se atualizar.
“Esse movimento reforça que o capital humano será um diferencial competitivo na próxima fase da indústria. A empresa que conseguir unir tecnologia, conhecimento técnico e capacidade humana de adaptação estará mais preparada para responder às mudanças do mercado. A Indústria 5.0 aumenta a necessidade de profissionais mais preparados”, conclui.
EDC Insights debate os desafios da Indústria 5.0
O tema será discutido na próxima edição do EDC Insights, série de encontros promovida pela EDC Group, com o episódio “Indústria 5.0: capital humano no centro e os dilemas da alta performance”.
Conduzido por Daniel M. Campos Neto, CEO da EDC Group, o encontro contará com a presença de André Flavio, analista de qualidade da Volkswagen Brasil, para discutir como empresas podem equilibrar automação, inteligência artificial e desenvolvimento humano em um cenário de transformação acelerada.
