Como gerir funcionários que trabalham em esquema home office

Mesmo trabalhando em home office é importante ter algum tipo de contato presencial de tempos em tempos.

Trânsito, estresse e o tempo de deslocamento em transportes públicos lotados são fatores que, cada vez mais, colaboram para que as empresas aumentem a busca por uma equipe que trabalhe em esquema home office. Segundo o especialista em gestão e liderança, Renato Grinberg, contratar funcionários para trabalhar em home office pode trazer muitos benefícios para as empresas e esta é uma tendência que está crescendo no Brasil. Mas quais as estratégias de gestão para esse modelo de negócio?

Para o especialista, o melhor perfil de profissionais para trabalhar de casa são os chamados “knowledge workers”, profissionais que estão sempre em busca de novas informações e fontes de aprendizagem, e acompanham a evolução das tecnologias, da informação e do desenvolvimento de novos modelos de negócio, além de serem criativos e empreendedores.

“A gestão de funcionários nessa forma de trabalho necessita de algumas estratégias específicas, como por exemplo deixar claro as expectativas da empresa e tornar a comunicação mais efetiva entre gestores e subordinados. Além disso, a organização é essencial para garantir que todos os funcionários remotos ou não consigam atingir as metas no trabalho”, afirma.

Para Grinberg, também é primordial desenvolver um alto grau de confiança entre os líderes e funcionários para garantir o sucesso neste processo. “Os gestores precisam aprender novas maneiras de fazer a gestão remota. Mas é sempre importante ter algum tipo de contato presencial de tempos em tempos”, explica.

Entre as diferentes formas de realizar esse modelo de gestão estão treinamentos, presenciais ou não, que a empresa pode oferecer, certificações e até propor que os funcionários compartilhem os seus conhecimentos e experiências uns com os outros. “O melhor modelo de gestão combina elementos de home office e presencial, que podem aumentar a economia e a produtividade das empresas, uma vez que diminuindo a carga horária presencial dos funcionários, as empresas podem ocupar espaços menores e mais baratos”, finaliza Grinberg.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 52 anos na área de jornalismo, sendo 50 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Há 25 anos é professora titular do curso de Jornalismo da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas do Paraná, São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 19 anos de blog, mais de 50 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 21 prêmios, com destaque para Embrapa Floresta (Menção Honrosa em 2025); VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *