Confira como fazer uma abordagem assertiva com novos talentos
A Heach Recursos Humanos, empresa de recrutamento e seleção realizou uma pesquisa com realizou uma pesquisa com 2120 pessoas entre 18 e 26 anos e descobriu que 76% dos jovens acreditam que desenvolver habilidades sociais, ou seja, aprimorar a rede de relacionamento e dominar as ferramentas de trânsito social, seja muito importante.
Elcio Paulo Teixeira, CEO da Heach Recursos Humanos, vem observando uma certa dificuldade, das empresas, em lidarem com os jovens talentos e, também, deles demonstrarem o que querem, por isso, com outros profissionais preparou algumas dicas essenciais para que elas tenham uma abordagem assertiva com eles:
1 – Não tenha medo de falhar
Um ponto chave para desenvolver um talento da geração Z é comunicar uma meta clara e deixá-los determinar a melhor maneira de alcançar o resultado.
De acordo com a Master Coach Andrea Cardoni, errar faz parte do aprendizado e um bom gestor deve monitorar os jovens para que ele possa aprender com os erros e performar cada vez melhor. O bom gestor, inclusive, tem grandes lições de aprendizagem, que envolvem inovação e novas abordagens que os jovens trazem para o negócio.
2 – Adapte os treinamentos ao nível da experiência
É significativamente diferente a abordagem de treinamento que deve ser feita com um trabalho entre 18 e 26 anos, com relação a um trabalhador já estabelecido e que já possui conhecimentos e experiência mais sólida e que precisam ser expandidas
“Para os trabalhadores da Geração Z deve se entender que eles ainda não possuem uma base estabelecida, a torna essencial oferecer treinamentos mais amplos, partindo da base de conhecimento”, afirma a psicóloga organizacional Icléia Dórea.
3 – Use como vantagens competitiva os pontos fortes da Geração Z
A geração Z gosta de ser desafiada, quanto maiores forem as atribuições que os empolgue e estimulem, melhores serão as respostas e os resultados.
Por outro lado, é importante considerar que o trabalhador da Geração Z está em processo de aprendizagem e amadurecimento. De acordo com Elcio Paulo Teixeira é essencial que o líder esteja de prontidão para dar suporte, pois são jovens que apesar de terem atitudes excepcionais, precisam contar com o apoio da senioridade dos seus líderes para alcançar patamares elevados de excelência.
