Anywhere office: 4 dicas para incorporar o modelo de trabalho
Um modelo de trabalho antes considerado tendência, hoje se torna realidade. De acordo com a pesquisa mais recente do Instituto Gallup, 37% das pessoas entrevistadas já trabalham remotamente e esta porcentagem quadruplicou desde 1995. Diferente do que muitos pensam, o trabalho remoto não é a mesma coisa que “home office” – termo popularmente conhecido no Brasil. No teletrabalho ou anywhere office, os colaboradores encontram a liberdade de trabalhar de qualquer lugar e não necessariamente em casa.
De acordo com um relatório feito pela International Workplace Group (IWG), várias empresas já possuem uma política de trabalho flexível implementada. No Brasil, por exemplo, esse número chega a 67%, o que é um pouco menos que os EUA (69%), mas maior que França e Espanha, com 60% e 61%.
Pensando nisso, Cristiano Soares, country manager no Brasil da Deel, startup líder global em gestão de contratos e pagamentos internacionais, reúne as principais recomendações para que o modelo seja aplicado de maneira eficaz nas empresas
1. Macrogestão é a chave
O maior princípio da macrogestão é delegar as tarefas e permitir que sejam feitas sem o controle excessivo dos líderes. Este é um pilar fundamental para garantir a autonomia da equipe e reforçar o desenvolvimento do time. “É mais vantajoso focar e medir a performance dos colaboradores a partir do entregáveis e não pela quantidade de horas que eles estão on-line ou respondendo mensagens”, afirma Cristiano Soares, country manager da Deel.
2. Revise os benefícios
A partir do momento que o modelo de trabalho provoca uma mudança estrutural na empresa, é preciso entender e avaliar quais benefícios fazem sentido para a equipe. Materiais adequados, boa conexão e saúde mental são apenas alguns exemplos. “Ouça seus colaboradores e chegue à uma conclusão mais assertiva”, pontua o gestor.
3. Economia compartilhada
Apostar em soluções relacionadas à economia compartilhada pode ser uma alternativa válida nesse caso. Parcerias com empresas como Airbnb, Uber e até companhias aéreas se tornam um divisor de águas para os colaboradores que não possuem uma base fixa de trabalho. “Esse tipo de iniciativa, além de inovadora, pode auxiliar no processo de atração e retenção de talentos”, afirma Soares.
4. Transparência
É fundamental manter todos do time alinhados com relação ao que acontece na empresa e às demandas em andamento. Em um cenário em que o fuso horário e outras atividades podem impactar na comunicação, é importante que a equipe tenha acesso às ferramentas e dados necessários para que as entregas sejam realizadas. “Evitar concentrar informações apenas nos líderes e gerentes é uma boa estratégia”, finaliza Cristiano.
