Aumentar o engajamento ajuda a desenvolver um ambiente profissional mais saudável

Você já ouviu falar de engajamento no trabalho? É quando os profissionais entendem a missão da empresa e contribuem para o sucesso da organização. Esse tipo de dedicação, porém, é uma via de mão dupla: para ter colaboradores mais motivados é necessário investir neles.

Saber como aumentar o engajamento pode se tornar um desafio. De acordo com o mentor de empresários, André Minucci (foto), para as iniciativas darem certo precisam se adaptar à realidade da empresa e do coloborador.

“Quanto mais o colaborador estiver feliz na empresa, os seus resultados serão melhores. Por isso, é importante conhecer as necessidades do ambiente de trabalho e investir na capacitação profissional da sua equipe, com a ajuda dos treinamentos corporativos”, disse Minucci.

Qual é a importância do engajamento dos profissionais?

André Minucci comenta que as ações ajudam a melhorar o ambiente. “O profissional que se sente satisfeito no seu lugar de trabalho tende a permanecer na empresa e isso evita a rotatividade em uma determinada função. Além disso, o colaborador confia mais na empresa e vice-versa”, diz o Mentor de Empresários.

Outros resultados positivos que o engajamento proporciona ao ambiente de trabalho são:

Maior conexão mental e emocional com o trabalho;

Diminui o stress e a ansiedade;

Maior qualidade de vida pessoal;

Melhora a relação da empresa com o cliente;

Aumento nas vendas;

Aumento da qualidade do produto, entre outros.

O Mentor de Empresário também dá algumas dicas de ações para ajudar a concluir esse desafio. Veja abaixo.

Invista na imagem interna da empresa

Uma boa imagem interna da empresa também reflete na forma como ela é vista pelos clientes. Por isso, é importante investir em endomarketing. As ações ajudam no bom desenvolvimento do ambiente de trabalho, promovendo o bem-estar e o fortalecimento da cultura da empresa.

“Quanto mais orgulho da empresa o colaborador tiver, mais se tornam defensores naturais do ambiente de trabalho. A ideia é tornar os colaboradores a principal ou uma das maiores propagandas da empresa”, explica Minucci.

Promova treinamentos em equipes

Segundo o Departamento de Pesquisa da empresa Stista, corporações, que diminuíram a quantidade de treinamentos, também notaram a redução no engajamento dos seus funcionários.

Minucci indica que os treinamentos sejam comentados com a equipe antes para aumentar a adesão. “Conforme eles têm consciência da importância do que será feito, há uma participação mais ativa. Além disso, é importante mostrar que o treinamento não é apenas para melhorar a empresa, mas também para a capacitação profissional”, explica o mentor.

Outra dica para o treinamento é trazer um tema relevante para toda a equipe e que mostre a melhoria em situações reais de trabalho. Caso contrário, corre o risco dos colaboradores acharem perda de tempo.

Dê autonomia a sua equipe

Dar mais autonomia para os funcionários é uma forma de mostrar confiança neles e nas suas habilidades. Quanto mais os profissionais estão engajados, atingir metas se torna uma atividade diária.

Reconhecer as habilidades da sua equipe

Outra alternativa que mantém o colaborador motivado é saber que o seu esforço será reconhecido. Promover feedback das capacidades do colaborador, elogios regulares e incentivos para aprimorar ainda mais a sua performance o ajudam a perceber que o seu trabalho está valendo a pena.

Ouvir a equipe

Além do feedback das qualidades do colaborador, é importante saber o que ele pensa da empresa. Para que a ideia dê certo é necessário um mecanismo que permita captar informações de forma segura.

“O colaborador pode se sentir mais envolvido com a empresa se suas opiniões contribuírem com o desenvolvimento da corporação”, comenta Minucci.

Os gerentes ou os líderes têm um papel importante nesse processo, pois são eles que conhecem cada colaborador e as suas necessidades profissionais. “É importante deixar claro quais pontos é possível ajudar e possíveis soluções para combater os problemas”, complementa o mentor.

“Depois dos feedbacks, você pode criar um relatório para indicar a satisfação dos colaboradores e identificar possíveis ações que podem ser realizadas”, conclui.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.