Metodologias ágeis podem reduzir custos no negócio

A gestão de metodologias ágeis impacta o empreendedorismo

É grande o movimento no mercado brasileiro sobre as metodologias ágeis como impulsionadoras de recursos e gestão eficaz e inteligente dos negócios. O método surgiu em 2001, em Utah, nos Estados Unidos, e teve até manifesto com 12 princípios, com destaque à necessidade de se adaptar às mudanças, ter mais interação entre os indivíduos e ouvir mais o cliente no desenvolvimento de um projeto.

Os usos, resultados e recursos possíveis por meio das tecnologias ágeis são o que despertam o brilho dos olhos dos empreendedores, especialmente por dois motivos, segundo Osnir Alves, Scrum Master da Gateware: a redução de custos e o estímulo novo em um ambiente corporativo mais colaborativo. Uma das metodologias ágeis mais usadas é o Scrum, utilizado por 66% das empresas que incorporam a gestão ágil em suas atividades, segundo o 15th Annual State Of Agile Report. O Scrum tem como característica a divisão do projeto em etapas, conhecidas como sprints.

As metodologias ágeis são adaptadas a cada empresa de forma exclusiva, tornando eficazes todas as entregas com foco nos resultados específicos. “Hoje a tendência é que toda empresa que queira crescer deva contar com uma metodologia ágil, e ter clareza sobre a definição do escopo, objetivos e necessidades da organização são passos fundamentais”, argumenta o especialista.

Assertividade e competitividade são atributos visados pelas metodologias ágeis. O mercado está em uma evolução construtiva, na qual quem adere à melhor metodologia sai na frente. “Por isso costumamos dizer que as metodologias ágeis são diferenciais de mercado, trazendo retorno a quem as usa, principalmente, na efetividade e velocidade”, aponta Osnir.

Mudança de cultura é um dos efeitos das metodologias ágeis

A empresa, ao evoluir com a metodologia, tem suas estruturas sacudidas no bom sentido, promovendo uma mudança cultural interna com reflexos externos qualitativos, impactando a cultura e as pessoas envolvidas.

A metodologia ágil é um modelo e uma filosofia que propõe alternativas à gestão de projetos tradicionais e tem a função de aprimorar o processo de desenvolvimento de um produto ou serviço.

“O principal, na mudança cultural, é o impacto. Numa das organizações em que estamos atuando, estamos mexendo com processos, pessoas e recursos financeiros”, conta.

Principal benefício para o empreendedor está na redução de custos

A redução de custos é um fator relevante para as empresas e ela parte do escopo do projeto, reduzindo o tempo ao implementá-lo. “Um projeto que durava entre um e dois anos, consegue agora entregar resultados em um menor tempo possível, obtendo visibilidade em um curto prazo. O retorno financeiro sai conforme o planejado dentro da sua regra de negócio”, explica Osnir.

A metodologia, portanto, torna os sistemas mais rápidos, eficazes, com melhores profissionais, realizando entregas fidedignas ao escopo acordado. “O segredo está justamente na aproximação da equipe, com o Scrum Master, por exemplo, que tem a missão de envolver todo o time. Nesse ambiente, o diálogo é constante”, conta o especialista, ressaltando o papel de um Scrum Master (líder do projeto) bem preparado na liderança das entregas e dos seus multiplicadores, fazendo com que toda a diretoria stakeholder de uma empresa acompanhe os objetivos do negócio.

“Através da Metodologia aplicada, os stakeholders conseguem ser mais assertivos com as tomadas de decisão no mundo corporativo, impulsionando e revolucionando o seu próprio negócio, além de multiplicar resultados e gerenciar com precisão os riscos. É uma nova dimensão de visão para o empreendedor”, destaca.

Por essas razões, as metodologias ágeis são fundamentais para as estratégias de negócio de quem quer sair na frente em um mercado empreendedor competitivo. “Minha dica final para quem quer implementar a metodologia na empresa é olhar para as pessoas que a integram e contar com um bom profissional. E como ele se define? Ser um bom comunicador, ter persuasão sobre o gerenciamento e habilidades comportamentais, reagir com praticidade diante das entregas e ter um forte alinhamento com todos”, resume.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.