Gerenciar os conflitos no trabalho pode melhorar a produtividade das equipes
Promover uma comunicação assertiva e uma resolução eficiente de problemas é essencial para manter o rendimento no mundo corporativo
Conflitos no ambiente de trabalho são inevitáveis, mas a forma como são gerenciados pode impactar diretamente a produtividade e o clima organizacional. A falta de resolução adequada pode gerar desentendimentos, afetar o desempenho e até resultar na saída de colaboradores talentosos. Por isso, o desenvolvimento de estratégias eficazes para a gestão de conflitos é essencial para promover um contexto profissional mais harmonioso e fortalecer a conexão entre as equipes.
A pesquisa Gestão dos Conflitos Organizacionais, elaborada pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), mostrou que 92% dos entrevistados afirmaram que os conflitos estão presentes no dia a dia das empresas. Esse dado revela a importância de criar mecanismos que facilitem o diálogo e a resolução de problemas de forma colaborativa, diminuindo os impactos negativos dessas divergências.
Segundo Andrea Eboli, estrategista de negócios com mais de 25 anos de experiência, o conflito, quando bem gerido, pode se transformar em uma oportunidade para fortalecer relações e inovar. “As equipes que conseguem dialogar de forma aberta e respeitosa durante os conflitos geralmente encontram soluções criativas que beneficiam o coletivo. O essencial é criar um ambiente em que as pessoas se sintam seguras para expressar suas opiniões, sabendo que serão ouvidas”, afirma.
A importância da comunicação no ambiente de trabalho
A comunicação é uma das principais ferramentas para a prevenção de conflitos – e, posteriormente, para geri-los. Quando os colaboradores conseguem expressar suas opiniões e pontos de vista de maneira aberta, mas respeitosa, a resolução de problemas torna-se mais fluida. A comunicação assertiva, técnica que busca o equilíbrio entre firmeza e respeito, contribui para que as equipes evitem mal-entendidos, um dos fatores mais comuns que levam ao surgimento de conflitos.
Por outro lado, a falta de uma abordagem adequada pode intensificar as tensões no local de trabalho, gerando desgaste emocional e impacto direto nos resultados. Para Andrea Eboli, a liderança tem um papel muito importante nesse processo. “Os líderes precisam incentivar um diálogo aberto e contínuo. Quando a comunicação é uma prática comum, as equipes se sentem seguras para expor suas preocupações, e isso facilita a resolução de possíveis divergências”, explica.
Outro aspecto relevante é a capacidade de resolução de problemas. Identificar a causa raiz do conflito e propor soluções práticas, que beneficiem todos os envolvidos, pode fortalecer a coesão do grupo e melhorar o ambiente de trabalho.
Resolução de conflitos como estratégia
O gerenciamento de conflitos vai além de solucionar problemas imediatos. Ele é uma ferramenta estratégica que pode impulsionar o crescimento da empresa no longo prazo. Quando os líderes são capazes de identificar rapidamente os sinais de desentendimento e agir de forma construtiva, evitam que pequenos atritos se transformem em crise. Essa abordagem proativa gera confiança entre os colaboradores e fortalece a cultura organizacional.
Além dos benefícios para a empresa, a resolução de conflitos também contribui para o desenvolvimento pessoal dos colaboradores. Ao lidar com situações desafiadoras, os profissionais aprimoram suas habilidades interpessoais, como foco, empatia e a capacidade de negociar. “Ao adotar essas práticas, as empresas resolvem o conflito imediato e ainda criam uma base para um ambiente de trabalho mais justo e equilibrado”, ressalta a especialista.
Lidar com conflitos e resolver problemas é uma competência que deveria estar presente no currículo de qualquer executivo, já que é uma pauta presente e diária em qualquer nível que ele esteja. Em seu livro, que será lançado em breve no Brasil, Andrea traz uma visão inovadora sobre perfis de profissionais em relação a problemas e suas resoluções.
Crédito da foto: Freepik
