Partner Consulting desenvolve plano diretor industrial para sustentar o crescimento do Grupo Vittia
O Grupo Vittia, detentor das marcas Biovalens, Biosoja, Samaritá e Granorte, elaborou durante os últimos 6 meses, um Plano Diretor Industrial da Holding com objetivo de se preparar para atender a demanda projetada em seu Planejamento Estratégico, traduzindo a eventual carência de investimentos necessários em capacidade produtiva e logística para os próximos anos.
O Grupo Vittia está entre os três maiores players de fertilizantes foliar do Brasil, sendo responsável por 20% do mercado de inoculantes do país e está presente em 20% de toda área brasileira de soja. Fundado em 1971, iniciou sua expansão no fim da década de 1990, passou por um crescimento orgânico até 2014, quando recebeu um aporte do fundo de investimentos Brasil Sustentabilidade, com a participação do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e o Fundo de Previdência da Caixa (Previ). O fundo de investimentos detém desde então 29,5% da fatia do Grupo Vittia.
Para a construção do Plano Diretor Industrial, o Grupo Vittia contratou a Partner Consulting, consultoria com experiência nas áreas de planejamento, gestão e operações. “A Vittia possui grande capacidade de investimento e de crescimento. É uma organização moderna que vem crescendo ano a ano, e necessitava de um Plano Diretor para sustentar o crescimento de seus negócios, projetado acima de 60% entre 2018 e 2026”, explica Angelo Martin, diretor de Desenvolvimento da Partner Consulting.
Segundo Martin, esse trabalho projeta a empresa de forma sustentada e dimensiona suas necessidades industriais e logísticas de acordo com as expectativas e cenários de crescimento dos negócios em curto, médio e longo prazo, evitando gargalos e rupturas. “Toda a cadeia de atividades diretas e indiretas (apoio) devem atender suficientemente os cenários propostos sem comprometer o nível de serviço e a imagem da marca, que impactam na competitividade do negócio”, explica. Outra importância do Plano Diretor Industrial é evitar as “dores” do crescimento, que por vezes elevam os custos operacionais e consomem as margens dos negócios, avalia.
“A disponibilidade das informações técnicas ou apresentações dos padrões dos processos são os grandes críticos que podem representar o sucesso ou o fracasso de um Plano Diretor”, explica Martin. A experiência da equipe técnica da consultoria, somados ao entendimento das necessidades do negócio e a visão de longo prazo do Grupo Vittia, permitiram a construção desse plano, que prepara o grupo para os novos desafios, tanto mercadológicos como de sustentabilidade técnica e operacional.
O Grupo Vittia possui seis unidades industriais localizadas em São Joaquim da Barra (2), Serrana, Ituverava, Artur Nogueira, todas no estado de São Paulo e, também uma unidade em Uberaba, MG. A empresa possui cerca de 720 colaboradores e vendas anuais na ordem de R$ 400 milhões. Dedicado à produção de insumos de alta tecnologia para a agricultura moderna, conta com diversos produtos nas linhas de inoculantes, adjuvantes, acaricidas, condicionadores de solo, defensivos biológicos, fertilizantes foliares, fertilizantes organominerais, micronutrientes granulados e sais para a agricultura e pecuária. A empresa conta com modernos e completos laboratórios bem como equipe de agrônomos e assistentes técnicos integrados com clientes e a cadeia do setor para garantir eficácia de resultados no campo.
Hoje o Brasil produz anualmente mais de 50 milhões de doses de inoculantes, um recorde mundial, com um expressivo crescimento nos últimos anos. Isto significa a adoção plena da tecnologia por parte dos agricultores brasileiros, sempre atentos a técnicas que tragam maior rentabilidade em suas lavouras.
