Estimular empreendedorismo entre funcionários é bom negócio

Você sabe o que é intraempreendedorismo? A palavra pode ser grande, mas o significado é fácil de ser compreendido. Trata-se de incentivar a prática empreendedora dentro da empresa entre os funcionários. Um dos grandes desafios das empresas é fidelizar os seus colaboradores e mantê-los motivados, para isso que existe o conceito de intraempreendedorismo. Para explicar um pouco mais sobre o assunto, David Pinto, fundador da Longitude – Escola de Empreendedorismo comenta quatro dicas sobre como inserir essa prática na empresa.

Algumas empresas não conseguem identificar funcionários que já possuem perfil empreendedor e por isso desperdiçam talentos. “Podemos identificar esse perfil analisando o objetivo da pessoa em um curto prazo. Se o funcionário está mais preocupado em manter um bom relacionamento com os demais, se é o primeiro a estimular os mimimis da equipe, dificilmente terá um perfil empreendedor. É o tipo de pessoa que gasta mais energia com a discussão sobre a marca do açúcar que a empresa está comprando para o cafezinho, do que com o trabalho em si. Se identificar alguém focado em resultado, ambicioso e preocupado em ultrapassar as metas, invista nesta pessoa”, diz David.

Na medida do possível dê liberdade

Mesmo que o funcionário seja contrato pelo regime CLT, dê liberdade para ele trabalhar home office, ou dê flexibilidade de horário, que são benefícios muito úteis e que ajudam na produtividade. “Uma das coisas que mais observo são chefes que descontam centavos do funcionário ou se incomodam com minutos de atraso. Eles nem percebem o quanto fazer conta de pormenores reduz a motivação da equipe. Dar um pouco de liberdade faz bem para o profissional se sentir a vontade dentro da empresa. É o tipo de atitude simples e que faz toda a diferença para a pessoa sentir que confiam no trabalho dela. Funcionários com maior liberdade são mais motivados, mais produtivos e mais preocupados com a qualidade de seus resultados.”

Dê participação de resultado

Uma dica para garantir o engajamento é fazer com que o funcionário se sinta importante para o desenvolvimento da empresa. Uma forma de fazer isso é recompensa-lo quando ele bater as metas que forem traçadas. “Esta é uma forma rápida de impulsionar o negócio. O colaborador que é intraempreendedor tem que ter uma participação, uma remuneração variável, nem que seja pequena. Esta é uma forma de dar valor ao funcionário e, ao mesmo tempo, mensurar resultados para cobrá-lo no futuro”.

Estimule competitividade saudável

O ser humano é competitivo por natureza. Para David, isso pode ser explorado de maneira saudável nas empresas. “Crie uma competição de fechamento semanal, crie um ranking na sua empresa. Os seus funcionários com perfil intraempreendedor vão gostar da iniciativa, pois todo empreendedor é muito competitivo. Claro que é importante criar um ambiente de competição saudável, sem expor negativamente as pessoas, sendo que o foco é sempre ampliar resultados para todos, para a empresa e para a equipe”.

Mirian Gasparin

Mirian Gasparin, natural de Curitiba, é formada em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná.Profissional com experiência de 50 anos na área de jornalismo, sendo 48 somente na área econômica, com trabalhos pela Rádio Cultura de Curitiba, Jornal Indústria & Comércio e Jornal Gazeta do Povo. Também foi assessora de imprensa das Secretarias de Estado da Fazenda, da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico e da Comunicação Social.Desde abril de 2006 é colunista de Negócios da Rádio BandNews Curitiba e escreveu para a revista Soluções do Sebrae/PR. Também é professora titular nos cursos de Jornalismo e Ciências Contábeis da Universidade Tuiuti do Paraná. Ministra cursos para empresários e executivos de empresas paranaenses, de São Paulo e Rio de Janeiro sobre Comunicação e Língua Portuguesa e faz palestras sobre Investimentos.Em julho de 2007 veio um novo desafio profissional, com o blog de Economia no Portal Jornale. Em abril de 2013 passou a ter um blog de Economia no portal Jornal e Notícias. E a partir de maio de 2014, quando completou 40 anos de jornalismo, lançou seu blog independente. Nestes 16 anos de blog, mais de 35 mil matérias foram postadas.Ao longo de sua carreira recebeu 20 prêmios, com destaque para o VII Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º e 3º lugar na categoria webjornalismo em 2023); Prêmio Fecomércio de Jornalismo (1º lugar Internet em 2017 e 2016);Prêmio Sistema Fiep de Jornalismo (1º lugar Internet – 2014 e 3º lugar Internet – 2015); Melhor Jornalista de Economia do Paraná concedido pelo Conselho Regional de Economia do Paraná (agosto de 2010); Prêmio Associação Comercial do Paraná de Jornalismo de Economia (outubro de 2010), Destaque do Jornalismo Econômico do Paraná -Shopping Novo Batel (março de 2011). Em dezembro de 2009 ganhou o prêmio Destaque em Radiodifusão nos Melhores do Ano do jornal Diário Popular. Demais prêmios: Prêmio Ceag de Jornalismo, Centro de Apoio à Pequena e Média Empresa do Paraná, atual Sebrae (1987), Prêmio Cidade de Curitiba na categoria Jornalismo Econômico da Câmara Municipal de Curitiba (1990), Prêmio Qualidade Paraná, da International, Exporters Services (1991), Prêmio Abril de Jornalismo, Editora Abril (1992), Prêmio destaque de Jornalismo Econômico, Fiat Allis (1993), Prêmio Mercosul e o Paraná, Federação das Indústrias do Estado do Paraná (1995), As mulheres pioneiras no jornalismo do Paraná, Conselho Estadual da Mulher do Paraná (1996), Mulher de Destaque, Câmara Municipal de Curitiba (1999), Reconhecimento profissional, Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paraná (2005), Reconhecimento profissional, Rotary Club de Curitiba Gralha Azul (2005).Faz parte da publicação “Jornalistas Brasileiros – Quem é quem no Jornalismo de Economia”, livro organizado por Eduardo Ribeiro e Engel Paschoal que traz os maiores nomes do Jornalismo Econômico brasileiro.