Consultoria lança soluções para apoiar empresas na transformação digital
As mudanças impostas pelo isolamento social vêm, ao longo das últimas semanas, gerando impactos para toda a cadeia de indústria e prestação de serviços que, em um primeiro momento, se viram paralisadas ou com sérias restrições para a continuidade de suas atividades. Diante de tantas transformações nesse contexto, a necessidade de empresas e profissionais reinventarem suas formas de atuação para se recuperarem da crise e se colocarem fora da zona de risco é evidente e demanda soluções práticas.
Ainda antes do cenário de pandemia, pesquisa da consultoria Deloitte sobre expectativas do empresariado para o país e os seus negócios já apontava tendência de mudanças nas equipes. Entre os motivos para a mudança, chama a atenção que 45% dos participantes indicaram substituição por profissionais mais qualificados.
No novo contexto vivenciado desde março, essas mudanças foram aceleradas, o que levou a Afferolab, uma das líderes no país no setor de Aprendizagem Corporativa, a lançar soluções que apoiam as empresas e áreas de RH em dois momentos de sua transformação digital: na mudança de jornadas presenciais para digitais e no mapeamento da organização para identificar as áreas de maior risco por conta da diminuição de atividades presenciais.
“Nossas previsões em relação à necessidade de se reinventar foram aceleradas no contexto de pandemia e isolamento que estamos vivendo. Empresas precisam retomar suas atividades em um contexto digital, se mostrando presente e necessárias aos seus clientes, por meio da sua capacidade de se renovar. Já os profissionais que se sentem em risco buscam novos conhecimentos e habilidades que possam ajudá-los a encontrar novos caminhos de carreira”, afirma Valquíria Cabral, gerente de Consultoria da Afferolab.
A solução FastFoward Go Digital avalia os programas e jornadas presenciais da empresa ressignificando atividades e trazendo as mesmas para um ambiente digital. Por meio do Go Digital, inicialmente, são definidos os objetivos do negócio e quais as habilidades serão trabalhadas do cenário online.
A segunda fase foca identificar o público da ação e quais formas de aprendizagem serão mais efetivas; na sequência são definidos conteúdos e formatos, testando o processo com uma amostra do público para, a partir daí, escolher os canais e tecnologias usados e as ações para comunicação e engajamento. Por fim, definir o que mudará nos papéis e modelo de gestão, avaliar se será necessário um upskilling do time em função dessas mudanças e implementar a estratégia de gestão da mudança.
Já a solução Fast Foward Skilling ajuda no mapeamento do ecossistema da organização, identificando os perfis em alta demanda e os em risco, elaborando uma estratégia de colaboração entre as áreas para potencializar as habilidades ou desenvolver novas habilidades dos profissionais. O objetivo desse projeto é aproveitar ao máximo os talentos internos e, quando não for possível, apoiar a recolocação desses profissionais.
“Em um momento de tantas mudanças, empresas e profissionais precisam olhar para dentro e se reinventarem, e a requalificação das equipes é fundamental para que elas possam seguir operando ou até mesmo ampliar os serviços oferecidos”, reforça Valquíria.
