36% das empresas priorizam contratar talentos com potencial em vez de esperar pelo candidato ideal
Pesquisa mostra que empresas têm ampliado critérios de contratação e aberto espaço para profissionais com capacidade de aprendizado e desenvolvimento
Quando não encontram candidatos que atendam plenamente aos requisitos de uma vaga, 36% das empresas optam por contratar profissionais com alto potencial de desenvolvimento, mostra pesquisa realizada pela Robert Half, consultoria global de soluções em talentos e negócios.
O resultado reflete a estratégia das organizações para responder aos desafios de contratação e à escassez de habilidades. Em vez de esperar por um candidato que reúna todas as competências exigidas, as empresas passam a considerar também a capacidade de aprendizado e desenvolvimento como fatores relevantes.
“Apostar no desenvolvimento de talentos é uma solução capaz de ampliar o rol de candidatos e ajudar as empresas a desenvolver competências alinhadas às suas necessidades específicas”, afirma Leonardo Berto, gerente da Robert Half. Para isso, é importante diferenciar, desde o início, as habilidades indispensáveis daquelas que podem ser desenvolvidas por meio de treinamentos e da experiência na função.
“Para os profissionais, os dados reforçam a importância de demonstrar, além de experiência, disposição para aprender e assumir novos desafios”, ressalta Berto.
Estratégias para vencer a escassez de talentos
Embora o desenvolvimento de talentos apareça como a principal alternativa, as empresas também indicaram outras estratégias para vencer a escassez de talentos, como redistribuir responsabilidades entre os integrantes da equipe (20%), redefinir o escopo da função para priorizar as necessidades críticas do negócio (13%); e alocar profissionais por projetos por tempo determinado (12%). A manutenção da busca até encontrar um candidato que atenda integralmente ao perfil desejado é estratégia de 18% das empresas ouvidas.
Vale ressaltar que realizar uma contratação pelo potencial não significa reduzir os critérios de seleção. Em um cenário em que funções e habilidades exigidas mudam rapidamente, a disponibilidade de profissionais com experiência específica nem sempre acompanha o ritmo das necessidades das organizações. “Por isso, cada vez mais a tendência é combinar critérios rigorosos de seleção com programas de desenvolvimento, a fim de construir as competências das quais precisarão no futuro”, acrescenta Berto.
Metodologia
O estudo foi desenvolvido pela Robert Half e conduzido por uma empresa independente de pesquisa. O levantamento, realizado em junho de 2026, reuniu respostas de 500 gestores de contratação no Brasil, das áreas de Finanças e Contabilidade, Tecnologia e TI, Engenharia, Jurídico e Administrativo e Suporte ao Cliente.
