Saiba como identificar sinais de “quiet quitting” em seus colaboradores
O “quiet quitting” está se tornando uma expressão popular no mercado de trabalho. Traduzida para o português, o termo significa desistência silenciosa e essa tendência tem apresentado uma série de desvantagens para os profissionais.
Apesar do que o nome sugere, isso não significa, efetivamente, dar entrada em um pedido de demissão, mas sim uma demonstração cada vez menor de esforço em relação ao próprio trabalho, fazendo apenas o que lhe é solicitado.
De acordo com Rica Mello (foto), gestor de pessoas, palestrante e empreendedor em diversas áreas de atuação, a obtenção de um segundo emprego pode ser uma das principais razões por trás desse fenômeno. Ele pontua, ainda, que o sistema de home office, implementado majoritariamente durante a pandemia, tem uma parcela de culpa pelo crescimento do quiet quitting. “Com a oportunidade de trabalharem em suas casas, algumas pessoas enxergaram a possibilidade de atuarem, também, em dois empregos no mesmo horário, dedicando-se menos naquele trabalho que, anteriormente, era sua única fonte de renda. Além de passar uma péssima imagem, esse tipo de jornada dupla fere uma série de regulamentos já estabelecidos pela CLT e pode infringir cláusulas do contrato assinado com a empresa”, lamenta.
O gestor acredita que existem algumas medidas que possam coibir ou, ao menos, interferir nesse tipo de comportamento. “Um primeiro passo interessante é contratar colaboradores que não estejam a uma distância muito grande da empresa. Mesmo trabalhando em home office, em alguns casos, uma ida ao escritório pode ser necessária. Se o funcionário não consegue ir em mais de uma ocasião consecutiva, algo pode estar errado. Isso não deve ser uma prática frequente, mas ter um combinado de um dia da semana em que o colaborador deve estar no escritório pode ser efetivo”, pontua.
Manter a câmera aberta durante as reuniões também pode dificultar a possibilidade de um segundo emprego. “A câmera aberta facilita a identificação do local em que o seu parceiro está, impossibilitando que ele esteja frequentemente em outro local ou realizando outras atividades. Além disso, oferece uma maior proximidade com a equipe, já que é possível ver as reações das outras pessoas em relação a determinado assunto, trazendo mais empatia para a conversa”, declara Rica Mello.
Para o palestrante, estimular eventos de imersão e reuniões no escritório minimizam as chances de quiet quitting. “Se esse colaborador começa a faltar nesses eventos de integração, é mais um sinal de que está apresentando esse tipo de comportamento porque quer ser mandado embora ou porque tem um outro emprego. Vale lembrar que os gestores estão sempre olhando as redes sociais, então se um funcionário não pode comparecer a uma reunião e, no mesmo dia, posta fotos na praia ou em algum passeio, isso não será visto com bons olhos pelas empresas”, relata.
Rica Mello acredita que aqueles que apresentam apenas o essencial em um trabalho podem ter suas carreiras prejudicadas no futuro. “O que dá oportunidades para as pessoas é, justamente, essa entrega a mais. Quem faz apenas o que é solicitado raramente é promovido ou recebe as melhores promoções de cargo. Quando um coordenador vira gerente, por exemplo, é porque ele já exercia as responsabilidades de um gerente. Aqueles que só entregam o mínimo necessário dificilmente vão para frente. Essas pessoas não estão apenas colocando suas carreiras em risco, como também a sua própria reputação perante o mercado de trabalho, que é extremamente competitivo nos dias de hoje”, finaliza.
