Employee Value Proposition será um dos principais direcionadores do RH em 2025
Em 2024, os principais desafios das lideranças de Pessoas no Brasil estiveram relacionados ao volume de trabalho, às incertezas do mercado, à percepção de valor do RH na empresa, ao orçamento limitado e às questões regulatórias. Para o próximo ano, segundo a pesquisa People Trends 2025, do Evermonte Institute, pelo menos mais um grande desafio deve ser incluído nesta lista: a dificuldade de atrair e reter profissionais, que pode ser contornada pelo chamado Employee Value Proposition (EVP), ou seja, o pacote de valores e benefícios oferecidos pelas empresas aos seus executivos.
“Estamos observando uma mudança na pirâmide de contratações”, explica o sócio e headhunter na Evermonte Executive Search, Felipe Ribeiro. “A dinâmica que antes se caracterizava pela falta de empregos agora se inverteu, e a demanda por profissionais para cargos estratégicos tem aumentado exponencialmente. Entretanto, há uma lacuna entre demanda e realidade de mercado, sobretudo pela mudança nas prioridades dos executivos”, ressalta.
Segundo Ribeiro, esse movimento é resultado da transformação do modo de vida e das escolhas de carreira dos executivos que, nos últimos anos, passaram a priorizar aspectos como flexibilidade, intraempreendedorismo, reconhecimento e propósito. Além disso, também está em curso uma mudança estrutural no mercado de trabalho, onde, conforme a pesquisa, “a demanda por profissionais qualificados em posições de alta gestão vem crescendo, mas a oferta de pessoas realmente alinhadas às exigências dessas funções ainda apresenta lacunas significativas”.
Para Paulo Walendorff, associate director do Evermonte Institute, a solução está no investimento em EVP. “Ele será um dos principais direcionamentos da área de RH em 2025. Precisamos começar a pensar em como impulsionar uma mudança expressiva na forma como a cultura da organização efetivamente ultrapassa os discursos utilizados no processo de contratação”, salienta.
Diante disso, o próximo ano terá como foco uma urgente revisão das estratégias empreendidas pelo RH. Tangibilizar a identidade organizacional, desenvolver processos claros de projeção de carreira e adaptar-se às novas dinâmicas sob uma lógica de mensuração contínua e personalização são potenciais resoluções. “Sem dúvidas, o papel das lideranças de Pessoas será fundamental no processo de reconfiguração das companhias, principalmente para manter a competitividade e atratividade do ambiente corporativo”, destaca Walendorff.
People Trends 2025
Idealizado para identificar tendências, desafios e novos direcionamentos na área de Pessoas, o People Trends 2025 foi elaborado com base em uma metodologia de metanálise, integrando resultados de pesquisas realizadas em países como Estados Unidos, Alemanha, Bélgica, Suíça, Emirados Árabes e Inglaterra. O estudo também cruzou esses dados com informações internas da Evermonte Executive Search e insights obtidos por meio de entrevistas conduzidas pelo Evermonte Institute. O resultado é um amplo comparativo entre as perspectivas de RH em nível nacional e internacional.
O estudo ainda apresenta oportunidades de inovação para os líderes da área de Pessoas e Cultura. A principal delas é o uso da Inteligência Artificial aplicada ao RH, que ainda está em um patamar de subutilização devido à ausência de um planejamento concreto de desenvolvimento tecnológico nas empresas. “No RH do futuro, as estratégias centradas nas pessoas e a utilização de dados para a otimização dos processos caminham lado a lado”, ressalta o sócio e headhunter na Evermonte, Felipe Ribeiro.
